成本控制管理方案.docx

成本控制管理方案 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的来源。如今市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他各种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何有效控制工程项目成本及其应对措施是十分重要的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、工程项目成本控制方法 成本控制是工程项目管理的重点之一，成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提，有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生，施工企业应在项目施工过程中不断优化能够降低工程施工成本的控制手段。工程项目的成本控制必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。 1、工程项目施工前的成本控制 根据投标文件时的技术文件和总承包合同签订时本着平等互惠的原则，开工前编制工程项目成本计划。加强工程的成本控制，必须要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的。通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资 （或中标额）应实现的计划成本降低额或降低率。 签订合理周密的分包合同。工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段。 人工成本控制 ① 加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 ② 制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 ③ 合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 ④ 尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 ① 在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 ② 根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 ③ 保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的 65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方 法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。 ① 按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出。 ② 材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采。 ③ 材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 2、工程项目施工中的成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 化现场施工管理人员管理。项目成本的管理人员控制，要求所有的项目管理人员，特别是项目经理，按照自己的业务分工各负其责。对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时， 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 加强工程质量管理。项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。 控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准， 确定适宜的质量目标。 安全就是效益。项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。 人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 材料成本控制