成本控制绩效考核.docx

竭诚为您提供优质文档/双击可除 成本控制绩效考核 篇一：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法 成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法 篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24 工程部及成本管理部绩效考核办法(试行) 1.总则 1.1 目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2 适用范围 工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。 1.3 考核机构 部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定 2.1 考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2.2 月度考核 考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月 1 日～2 日进行。每月 15 日之前（含 15 日）试用期 结束的员工参加月度考核。 总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。（3）月度 竭诚为您提供优质文档/双击可除 考核主要依据工作能力及态度进行考核。2.3 季度考核 （1）季度考核定为各季度末考核。（2）季度考核统计周期： “一季度”为当年 1 月份～3 月份；“二季度”为当年 4 月份～6 月份；“三季度”为当年 7 月份～9 月份；“四季度”为当年 10 月份～12 月份。对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。2.4 年终考核 每年初进行上一年度的考核。 考核步骤同月度 考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。 3.考核内容及指标详见附表 工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期：年月日 考核类别：□月度□季度□年终考核 备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。工程部员工绩效考核表【试用】 填表日期：年月日 篇三：生产成本控制和绩效考核生产成本控制和绩效考核 一、仓库管理规章： 1、非工作需要任何人不得进入仓库。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 2、仓库管理人员每天巡视仓库是否存在安全隐患和库存材料有无损坏，及时上报相关部门处理。 3、仓库钥匙由管理人员专人保管，不能借于他人。 4、每日领用和交存仓库的货物必须有完备的手续并登记原材料明细帐。 5、月底由财务、仓库管理员和第三人对仓库进行盘点。二、原料验收入库 当期采购的原材料到达仓库时，组织财务、仓库管理员和第三人对原材料验收入库，财务和仓库管理员负责验收原料数量和品种是否与采购合同一致，第三人负责原材料质量的把控。验收完成后，财务、仓库管理员和第三人在入库单上签字，仓库管理员登记原材料明细账。三、生产原料领用 （1）车间生产小组组长根据以往每天原材料的使用量填写第二天原材料领用申请表交由车间主任审核，第二天早上由车间主任和组长一起去相应的仓库领用原料，仓库管理员根据申请表发放原料，并填写原料领用单，由车间主任和组长根据实际情况签字确认，仓库管理员登记原材料明细账。（2）原料车间当天加工完成并检验合格的产品由车间主任和组长清点数量并填写移交清单，车间主任把产品移送 到下一个加工车间，在第三人（财务）监督下由接受车间开据接收单。四、产品交由相应仓库 每日车间生产小组组长把经由验收员检验合格的产品会同车间主任 移送相应的仓库进行保管，仓库管理员清点数量，填写产品入库单， 竭诚为您提供优质文档/双击可除 由车间主任和组长签字确认。五、产品出库销售 供销部与客户签订销售合同并向客户发送货物时，销售部门出具发货清单，由常务副总签字确认，再交送财务部签字确认，最后仓库管理员根据发货清单发放产品，并登记明细账。 五、生产车间的绩效考核 每个生产车间在领用生产资料时都有原料领用单或接收单（a）、生产结束时都有移交清单或入库单(B)，生产效率值=a/B。经过长时间的跟踪和分析生产效率值，可以得出每个生产环节每种原料的标准生产效率值。以后每个生产车间根据当月的生产效率值与标准的值进行比较，分析当月的生产情况。当成产效率值小于标准的值时，可以给予相应的奖励，反之进行相应的惩罚。