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成本控制理念 文件 2009-07-12 10:42:06 阅读 105 评论 0 字号：大中小订阅 成本管理体系的指导思想是指导组织建立和有效实施成本管理体系的原则。组织运 用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。因此，组织的最高管理者应确认以 下指导思想并达成共识： 系统地和全面地控制成本 在组织内成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。 因此，组织必须系统地和全面地控制成本。 关注和控制成本发生过程 关注成本发生过程就是关注成本： —— 应不应该发生？ —— 应该发生多少？ —— 应该何时发生？ —— 应该由谁来发生？ —— 应该在哪发生？ 成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能保证成本发生的结果，才 能达到控制成本和降低成本的目的。 持续地降低和保持 成本控制是一个持续的过程，成本管理体系最基本的要求就是使组织的成本水 平得到：降低，保持；再降低，再保持；…… 一直达到尽可能低的水平。 识别、预防和控制成本风险 成本是有风险的，识别、预防和控制成本风险是组织持续运营的必要条件。预 防不期望情况的发生，要比采取纠正和纠正措施更重要。 持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法 有效决策是建立在真实、可靠的成本信息和成本分析的基础上。 与供方是互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 全员参与 各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与 控制，才能使他们的才干为组织带来收益。 采用“PDCA”方法模式进行程序化管理，实现成本管理的良性循环。 P —— 策划：为按照顾客、相关方和适用的法律法规的要求以及组织的方针 提供结果，建立必要的成本目标和控制过程； D —— 行动：按照策划的结果实施过程控制； C —— 检查：根据方针、目标和管理策划的要求，对成本管理的过程进行监 视和测量，并报告结果； A —— 改进：采取必要措施，以持续改进成本管理的业绩。