成本控制开题报告.docx

西安交通大学网络教育学院 毕业论文开题报告 论文题目对于 中小公司成本控制的研究开题报告 一、选题的理论意义与实质意义 面对日趋强烈的竞争环境，中小公司进行成本控制已日趋紧急。 收益是由销售额和成本所决定的，那么公司成本的控制和管理必然最重点。  一个公司中小公司 在我国现行经济系统下发展速度迅猛，是促使社会稳固和经济增添的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但因为中小公司经营规模小，资本力量单薄，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。特别是在目前严重的经济局势下，大多中小公司面对着生计危机。所以，在外面经济局势同样的状况下，中小公司怎样在市场经济中争得一席之地是特别重要。所以，中小公司应引进先进的成本控制理念、采纳科学的成本控制方法、完美成本控制系统。在中小公司创业发展历程中，存在着好多问题。目前存在的最主要问题是多半中小公司经营者无暇或许无心识顾及公司的成本控制建设。而在企 业管理中，成本控制是现代中小公司发展的重点环节。所以从理论和实践上探究中小公司成本控制的建设方案，能够帮助中小公司降低产品成本，实现公司收益最大化目标；提高中小公司的经济效益和社会效益。所以探究中小公司成本控制方案对于实现整个社会效率的提高拥有实质意义。 本文第一从成本控制的意义下手， 描绘了目前中小公司对成本控制中存在的问题及表现，并简要剖析了出现这些问题的原由。并针对问题提出相应的指导建议，进而帮助中小公司在成本控制问题上借鉴改良，促使中小公司更为健康快速的发展。 二、论文综述（ 综述国内外有关选题的研究动向） 成本控制最早于 20 世纪 80 年月由英国学者肯尼斯 ?西蒙兹提出，此后，美国哈佛商学院的迈克尔 ?波特教授在《竞争优势》 和《竞争战略》 两本书中提出了运用价值链 （纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制剖析的一般方法。 拥有影响力的是以查尔斯· T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。 凯瑟 琳娜 .斯腾詹和乔 .斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决议实用性出发的 1O 目标论。他们以为， 有助于决议的成本管理系统一定知足： (1)列示过去、此刻和未来的支出 ;(2)反应组织的成本构造和形态以支持成本管理系统的改良 ;(3)支持确实可行的战略计划并明确管理目标 ;(4)指引个人和团队行为，努力实现组织目标 ;(5)为达成组织近期目标和战略规划监控资源耗资 ;(6)预警财务状况恶化 ;(7)资源耗费的合用 性 ;(8)明确个人和团队对达成经营目标应负的责任 ;(9)有助于剖析客户、生产过程、产品和地域对盈余性的不一样影响 ;(1O) 为不一样的决议者、管理者供应全景式的组织成本构造信息。 20 世纪 40 年月此后的成本管理理论多半是拥有这样一种看法，以为成本管理是 一种管理活动，应当拥有管理的广泛职能，即展望，计划，控制，查核，剖析和决议等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理供应依照的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。 美国学者查尔斯 .T.亨格瑞以为，成本管理是“经理人员的为知足顾客要求同时又连续降低和控制成本的行为。”所以，为降低成本而进行的成本控制活动是中小公司成本管理的重心。 我国《公司会计准则》中明确指出：成本指公司为生产产品、供应劳务而发生的 各样耗资中的看法表示了生产成本的产生方式。而依据会计恒等式“收益 = 收入—支出”， 及生产型公司生产成本占支出比重要的特色， 能够推出生产成本对公司的巨大影响。作 为生产型公司，主要收入根源就是产品销售收入，而目前公司大多处在供大于 求的买方市场，获得高销售收入实在不易，要获得经营收益，降低成本更为合理。所以，侧重研究公司成本控制问题、方法的研究，才能使公司达到收益的最大化。 我的看法： 目前我国供应给中小公司的外面环境愈来愈宽松 , 对中小公司扶助力度也在不停 增强 , 但是提高经济效益的根本门路是要踊跃展开成本管理活动。此刻很多中小公司 的成本管理现状却令人担忧 ,管理者对成本管理的理解存在着诸多误区 ,并由此致使中小公司经济运转质量不高 ,难以做大、做强并全面地参加市场竞争。所以一定对其 加以改良和完美。目前我国中小公司的管理者们逐渐认识到了成本管理的重要性 ,也增强了成本规划和成本控制 ,但仍有好多公司的管理者存在这样的误会 ，多半中小公司以为成本管理就是降低成本 ,只重视产品的生产成本 ,而忽略了全员参加、全过程、全方向对成本进行控制 ,缺少市场竞争意识 ,仍旧依照成本习惯区分红本的构成并核算产品成本 ,经过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。所以 ,在销售量不变的状况下 ,公司误以为简单地降低成本就意味着增添效益。 这类失真的