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成本控制管理概论 成本控制管理概述 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一， 成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、 降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企 业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 成本控制管理的内容 企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤： 确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对 象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。 归集共同成本并分配到成本对象中。 选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基 础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法， 预定成本限额，按限额开支成本费用， 以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃 至超过预期的成本限额。成本控制管理目标 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。 此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提 高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片 面追求眼前利益， 采取偷工减料、 冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本； 否则， 不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 成本控制管理的原则 竞争是成本控制的基准。 全员全过程控制。 以企业价值最大化为最终目标。 精细管理，从细节人手。 整合优化内外部资源。 企业实施成本控制管理的作用 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标 ; 成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障 ; 成本控制管理是企业发展的基础。 强化企业成本管理的对策 一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品 的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势 分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的 要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应 以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的 市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 二、在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱 和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了 新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅 助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈， 面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略， 并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本 管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为 “不同战略选择下如何组织成本管理 ”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构 和外部环境综合起来， 企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于