成本控制及措施.docx

成本控制及措施 在当今日益惨烈激烈的经济政策竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的化工企业提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本控制及措施有哪些呢？以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 成本控制措施 1 降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。 可以保证安全施工和文明生产文明的需要。 不使用含有有害物质的材料;不使用不达标的材料。(5)加强运营管理节能降耗;加强运营管理消除浪费。 2 降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术; (2)优化施工方案; (3)科学管理、提高工效; 3 降低成本的目的 提高效益; 回报业主，回报社会; 4 项目成本控制 建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的控制体系，按内部各岗位和作业层需要进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本，组织工作编制施工预算， 确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“既定目标成本控制措施表”，将各分部第三组分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落到实处到成本控制的责任者，成本并应对确认的成本控制措施、方法和时间进行乌兹县检查和改善。 成本控制运行 项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购美术设计，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，如何有效控制实际成本。 项目经理部应当应加强施工定额管理和施工任务单管理， 牵制控制活劳动和物化劳动的消耗掉。 项目经理部应加强施工调度，消除因施工计划片面不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料开挖积压等而使施工成本增加。 成本核算 项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始 数据。 施工整个过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算第二类其二应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本范围相一致。 项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 成本分析与考核 经理部应进行项目投资成本分析与考核，将成本分析的结果构筑文件，为运输成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本政策、改进成本控制体系等提供服务依据;对各岗位人员及各作业队进行成本工种管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供服务依据。 降低成本的技术组织措施 科 学 管 理 (1)加强物资管理 严格执行公司《质量/环境管理体系法律条文文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。 建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工专案网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划 表》;项目投资材料员必须康孔县按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。 物资的发放： 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便接下去预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。 建立油墨使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。 班组胶粘剂应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。 严格过程控制 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。 选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按整个过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、皮厄县而造成的浪费。 加大施工过程中操作过程的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有依据地合理利用下方料。 制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护其他工作， 并须要责任落实到人。 劳动力的控制 根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，科学合理施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工， 各工序应彼此间衔接，避免不必要这些行为的重复工作和窝工。 能源控制 编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。 节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化;加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。 施工现场设置贮水池，利用降水工程所带的地下水。 节约电源：制定用电制度，消除浪费电力优势资源现象。(5)加强消防、保卫工作 建立消防、保卫