成本控制分析和总结.docx

第八章 成本控制 一、学习目标与要求 通过本章的学习，学习者应了解成本控制的意义与原则，熟悉成本控制的定义、类型、程序和形式；了解标准成本的定义、作用和种类，掌握标准成本的制定以及标准成本差异的计算与分析；了解存货成本定义及其控制目标，掌握存货采购控制方法和存货日常控制方法。 二、学习重点与难点 1、标准成本的制定以及标准成本差异的计算与分析 2、存货采购控制方法和存货日常控制方法 三、启发式提问 1、标准成本如何制定？ 2、固定制造费用的两因素分析法和三因素分析法有什么区别？ 3、存货成本包括哪些内容，如何来计算存货成本？ 4、经济订货批量模型建立的假设前提？ 四、主要知识点 知识点一：成本控制概述知识点基本要求： 记忆：△成本控制的意义与原则 熟悉：▲成本控制的定义、类型、程序和形式一、成本控制的定义与意义 （一）成本控制的定义 成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行分析与监督，及时发现与其预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。 （二）成本控制的意义 企业为了实现利润最大化的目标，通过编制全面预算，明确了生产经营各方 面的目标和任务。为了保证其顺利实现，就必须对生产经营活动进行控制。控制涉及生产、销售、成本、费用和财务等各个方面，而成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项重要指标，因此，成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。 成本控制的分类与原则成本控制的分类 1.事前成本控制 2.事中成本控制 3.事后成本控制 （二）成本控制的原则 全面性原则 （1）全员控制。（2）全程控制。（3）统筹考虑。 经济效益原则 责权利相结合原则 分级归口管理原则 例外管理原则 （1）重要性。（2）一贯性。（3）可控性。（4）特殊性。 三、成本控制的程序与形式 （一）成本控制的程序 1.确定成本控制的目标 2.分解落实成本控制的目标 3.计算并分析成本差异 4. 业绩评价 （二）成本控制的形式 1.标准成本控制 2.存货成本控制 3.作业成本控制知识点小结 △成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行控制和监督，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。 △成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项重要指标。成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三种。成本控制原则是指企业进行成本控制时的 行为规范。成本控制原则主要有全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口 管理原则、例外管理原则。成本控制的程序通常包括确定成本控制的目标或标准；分解落实 成本控制的目标；计算并分析成本差异；业绩评价。成本控制的形式主要有标准成本控制、存货成本控制和作业成本控制。 知识点二、标准成本控制 知识点基本要求： 记忆：△标准成本的定义、作用和种类 掌握：★标准成本的制定以及标准成本差异的计算与分析一、标准成本的定义与作用 （一）标准成本的定义 标准成本是指根据现有的技术水平和生产经营条件，以未来情况的分析为基础，应用科学方法确定的，可以与实际成本相比较的单位产品的目标成本。 （二）标准成本的作用 1.加强成本控制 2.提高决策依据 3.便于考核业绩 4.可以简化成本核算工作二、标准成本的制定 直接材料标准成本的制定 直接材料数量标准的制定 材料的用量标准即材料的消耗定额。它是现有技术条件下生产单位产品所需耗用的材料数量，包括必不可少的消耗和各种难以避免的损耗。 直接材料价格标准的制定 某种产品直接 ? ? 材料标准成本 ?某种直接材 该种直接材? ??料数量标准 料价格标准? ? ? ? 直接人工标准成本的制定 直接人工数量标准的制定 直接人工数量标准即工时消耗定额。即在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工所耗工时以及必要的间歇和停工时间，如工间休息、调整设备时间和不可避免的废品耗用工时等。 直接人工价格标准的制定 某产品直接 ? 该产品耗用的? 直接人工 人工标准成本 工时数量标准 标准工资率 制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部门单位制造费用加以汇总，得出整个产品制造费用标准成本。制造费用标准成本可以分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两部分。 变动制造费用标准成本的制定 变动制造费用? 标准分配率 变动制造费用总额 直接人工标准工时总额 变动制造费用标准成本的计算公式如下： 单位产品变动 ? 单位产品直接