成功创业者需具备八大特质.docx

PAGE PAGE 3 成功创业者需具备八大特质 现如今创业的人又很多 ,但是真正能成功的却很少 ,这其中有各种各样的原因。下面是给大家搜集整理的成功创业者需具备八大特质。希望可以帮助到大家! 成功创业者需具备八大特质1?拥有积极动机 最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。创业家有改变世界的 渴望和如何去做的清晰远景规划。动机不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望,这只能是一家糟糕的公司文化的基础,而且这家公司注定无法存活。 如果你没有想法或热情,那只能暂时在别人身上发挥作用。学会如何驾驭一个团队,如何激励和管理人员,或者如何从概念到实施运作一个项目。能在他人身上做到这些是难能可贵的。 2?混乱中看清方向 风险投资的部分工作是在事情变清晰之前确定模式。最好的企业家是那些身陷混乱,却能清晰看出市场模式的人。如果道路清晰,所有人都会去做,所以混乱是件好事。在混乱中,好的企业家能看到跟现在一样清晰的未来并推动团队实现未来。 3?传染性地相信 一开始,真的是除了想法没有任何东西。所有创业者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。他们不能怀疑,一旦有,那么就没有人跟随他们。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑,就不会成功地组起一个团队让其他人跟你合伙。你必须像一个福音传道者一样清楚地表达出你的蓝图。 4?做好榜样 不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人通常都能慢慢成为长期领导者。好的领导者和领导能力能通过例子显现出来。如果你花3 个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房,而你的团队却整夜辛苦加 班,你就不是在树立好的榜样,这是灾难的速成阀门。如果你的团队看你工作的跟他们一样或比他们更加辛苦时,他们会更愿意奉献更多时间并支持你 ,帮助你前行。 5?不要妥协 雇佣优秀的人才,给他们要成功的责任感,当他们做事时承认他们。不要在招人上屈就。优秀的人想与其他优秀的人工作。如果你想要一间平庸的公司,那么尽管只招些平庸的人,撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成。很明显的是总裁们不经常管理最边缘的员工,否则这对一家健康的公司而言是场癌症。 6?广纳谏言 明智决断 最成功的创业者是那些在重要决断上广泛征集意见后 ,最终自己做出合理决策的人。那些不那么成功的人则要么听取意见后全盘采纳,要么根本不询问意见。好的 CEO 会从不同角度听取意见,辅以了解的信息并做出决策。关键是在掌握了足够多的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要,要明白不做决定本身就是做决定。你不需要总是正确,但果断很重要。当你错了时,尽可能快地弥补错误并继续前进。 7?致力于实现理想 公司文化来源于创业者和 CEO 致力于实现他们的理想。8?永不放弃 有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源 ,例如依赖人力和资 金得以生存。而新创公司成功的原因是因为有难得的想法,有实现它的热情和致力于该理想的人们,还有投身在漫长的实现道路上的决心。 成功创业者的七大特性1.从事你所热爱的行业 你从工作中能得到多少个人满足,金钱收益,生活稳定,取决于你对这份工作 的喜欢程度。所以,如果你不喜欢你的工作,那么你的事业也有很可能将后继乏力。,事实上,如果你不喜欢你的工作,即使有机会你也不能成功。 2 严肃地对待你所做的事儿 你不能总是期待给人印象深刻的成功永远成为你业务的主旋律 ,除非你真的 相信自己的生意经和你所卖的商品和服务。大多数家庭式企业主无法对企业采取足够的重视?更容易被其它的事情分心,而且不能保持长久的保持勤劳不懈的工作积极性。家庭式企业主经常深受老是唱反调者之害,因为经常唱反调的人并没有严肃的对待问题,并且他们并不工作在一个办公室?办公区?店面或者工厂里。如果完全不理会反对者的意见,他们将会严重的阻碍家庭式企业的发展 ,你要明 白,最近几年越来越多的人选择在家里工作,并且能够取得非常良好地收入。3 制定周密的计划 周密的计划?统筹各个方面这不仅是家庭企业所必须的 ,而且应该成为一种 习惯。每一位家庭企业主都应该制定?实施和维护它。周密的业务规划是十分必要的,因为它能够分析每个业务的情况,并且能够总结和编译数据,从而通过研究 得到基于事实的有效结论。周密的计划同样包含着第二个功能,它就是确定明确的目标和你将如何实现这些目标。在创建计划的同时,根据目标的每一个阶段来衡量各个计划的成功与失败。 精明地管理资金 任何企业的命脉都是现金流。你需要用这些现金购买库存?支付服务费用?推动市场业务?维修和更新换代工具和设备确认?支付自己日常的费用,只有这样你的才能正常履行你的公司业务。因此,所有家庭式企业主必须是一名精明的资金 管理经理,以确保公司现金的正常流动且获得利益。在下面两方面需要精明的资金管理: (1) 你通过提供商品和服务来获取客户