成本控制的程序和方法.docx

PAGE PAGE 1 成本控制是以实现全面降低成本之目标的一种会计管理行为。下面跟着一起来看看。 成本控制的程序 1 确定成本控制的目标和标准。确定成本控制的目标和标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限， 是成本控制和考核的依据，没有这个标准，也就无法进行成本控制。成本控制标准可以是目标成本、标准成本、定额成本、计划成本及预算费用。 分解落实成本控制的目标。分解落实成本控制的目标是成本 控制的关键。它是在生产经营过程中，根据预定的标准，控制各 项消耗和支出，随对发现偏离标准的现象，并及时采取有效措施， 把差异控制在允许的范围之内。落实成本控制过程主要依靠成本 信息的反馈和数据的统计分析，建立严格的成本责任制度，实行 全员控制和全过程控制。 计算并分析成本差异，并作出相应的财务处理。集中查找和分析产生成本差异的原因，分清责任归属，对成本目标和标准的执行情况作出考核和评价，防止不利因素的重复发生，总结和推广经验，为修订标准提供有用的参考数据。 针对影响成本升降的主、客观因素，采取得力措施纠正和避免不利差异，并对有关责任部门和人员进行奖惩。 成本控制的标准成本控制方法 1 采用标准成本的优点采用标准成本系统的优点主要体现在以下几方面： 为成本控制提供依据。 任何控制都不可能没有控制标准，成本控制的标准有两类： 一类是以历史上曾经达到的水平作为依据，如上年实际成本、历史最低成本或平均成本等;另一类是以应该发生的成本为依据，如各种标准成本。标准成本是比历史成本更优越的控制依据。 标准成本系统可以事先提供具体衡量成本水平的适当尺度， 给有关部门提供奋斗目标，能够发挥事先的控制作用。通过差异分析，可以评价和考核工作的质量和效果，为业绩评价提供重要依据。 代替实际成本作为存货计价的依据。 由于标准成本中已剔除了各种不合理因素，以它为依据进行材料、在产品和产成品存货的计价，可使存货计价建立在更加健全的基础上。 以实际成本对存货计价，往往同实物形态的存货有不同的计算单价，很难说哪一个能反映其真实的价值。由于成本计算方法的人为因素很多，实际成本并不“实际”。 提供经营决策的成本信息。 由于标准成本代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为定价的依据，并可作为成本、数量、利润分析的原始数据资料， 以及估算产品未来成本的依据。 简化成本计算工作。 使用标准成本来记录材料、在产品、产成品和销售账户，可 以简化日常的账务处理和期终报表的编制工作。在标准成本系统 中，上述账户按实际业务量的标准成本记账，使账务处理及时而 且简单，减少很多费用的分配计算。至于实际成本与标准成本的 差异，可以另设账户归集，在期终一并处理，使工作量大大减少。 2 采用标准成本的作用 企业采用标准成本时，可以起到以下作用。1 便于分清各部门责任。 由于标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准，因而就可确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门责任。 便于控制成本。 成本差异是成本升降的数量反映，日常经济活动中，只有不断地计算与分析差异，才能找到成本升降的真实原因，以便进行成本控制。 便于决策。 标准成本是一种预定的成本目标，它剔除了各种不合理因素， 因而在确定产品售价和不同投资方案进行比较时，就具有重要的 参考价值。 便于成本核算。 采用标准成本不必将全部生产费用，按一定的标准在完工产品和在产品之间分配，产品发生也不必按一定的方法。 标准成本的制定方法 制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本， 其次确定制定费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。 在制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。 用量标准包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等，主要由生产 技术部门主持制定，吸收执行标准的部门和职工参加。 价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配 率等，由会计部门和有关其他部门共同研究确定。采购部门是材 料价格的责任部门，劳资部门和生产部门对小时工资率负有责任， 各生产车间对小时制造费用率承担责任，在制定有关价格标准时 要与它们协商。 无论是价格标准还是用量标准，都可以是理想状态的或正常的，据此得出理想的标准成本或正常的标准成本。 将确定的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。通常企业将此编成“标准成本卡”，在每种产品生产之前，送达有关人员，包括各级生产部门负责人、会计部门、仓库等，作为领料、派工和支出其他费用的依据。 标准成本差异 成本差异是指在标准成本制度下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与其标准成本之间的差额。 标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与目标不符。实际成本与标准成