成本控制的关键点.docx

成本控制的关键点 1。从 开始，从成本的高比例来看，成本控制自然是控制产品的整体成本。成本是从成本产生的全过程和各个方面来控制的，包括设计、采购、制造、营销和管理，所有这些都应该在企业成本控制的范围之内。然而，如果一个企业不顾轻重、方向和区别，努力控制成本，它经常取得的效果可能并不好。 我们简单地将成本分为几个方面，如材料成本、人工成本和管理成本。根据企业的不同产品，每种成本在产品成本中所占的比例也可能不同。但一般来说，材料成本在产品成本中的比重相对较高，一般占 60%~80%，而人工成本的比重相对较小，一般占 5%~10%。其他成本占 10% ~15%，而企业成本控制最重要的方面就是控制成本的主要方面。企业成本控制应从高成本比重的材料和劳动力两方面入手。只要成本比例高的部分得到严格控制，企业成本计划一般不会被突 破，成本控制的目标相对容易达到。 2。从创新方面开始 每个企业都会采用各种方法来控制成本，如消耗定额、定额挑选、 指标分解、成本挤压等。方法是无穷无尽的，但并不多。为什么？为了控制企业的成本，除了防止成本上升之外，更重要的是希望成本每年都有一定程度的降低。然而，降低成本总是有限度的。达到一定限度后，如果不创新技术、工艺、增加或改进设备，成本将难以再次降低，管理松懈可能会反弹。成本降低到一定阶段后，企业只能通过创新降低成本，通过技术创新降低原材料消耗，或者寻找新的廉价材料替代旧的高价材料，提高材料利用率，降低材料消耗，通过技术创新提高成品率或一等品率，通过工作流程和管理模式的创新提高劳动生产率和设备利用率，降低单位产品的人工成本和固定成本含量。为了从营销方法的创新中增加销量，降低单位产品的营销成本，只有通过企业的不断创新，运用有效的激励手段来激励创新，并从创新方面入手，才是企业不断降低成本的出路。 3。从关键点 开始形成产品成本的每一个环节，而每一个环节都可能在成本中发挥不同的作用。有些环节点在成本形成中起着关键作用，而有些环节点在成本形成中起着较小的作用。企业成本控制应从关键点入手。抓住成本的关键点往往可以事半功倍例如，在技术含量低、原材料种类多的家用电器制造行业，大多数企业很难开发新技术或新材料。此时，采购原材料的价格可能成为企业成本控制的关键点。资本密集型快速消费品、减少库存和加速资本周转可能成为企业成本控制的关键点。对于原材料消耗固定但产量波动大的行业，提高产量、减少浪费 和次品成为成本控制的重点。对于快速升级和更换的产品，产品设计可能成为成本控制的重点。对于材料成本低、营销成本高的卷烟、酒类和化妆品，营销成本可能成为成本控制的重点。总之，由于企业产品的不同性质和企业技术实力的不同，企业成本控制的重点也不同。企业应找出适合自身特点的成本控制要点，并从这些要点出发进行成本控制，以达到事半功倍的效果。 4。从可控成本开始， 我们将产品成本分为可控成本和不可控成本。当然，这里所谓的不可控成本只是相对的，没有绝对的不可控成本非受控成本一般是指企业决策产生的成本，包括管理人员的工资、折旧费用和企业的部分管理费用，因为这些费用是在企业成立或决策实施后形成的。在正常情况下，它们很少变化。努力控制这些相对固定的成本对你来说没有什么意义。只有那些在生产经营过程中可以人工控制的可控费用，如材料用量、机器材料消耗、材料采购价格、办公费用、差旅费、运输费用、资金占用费用等。，对我们努力控制它们是有意义的。通过控制成本来控制成本是企业控制成本的唯一途径。 5。从激励和约束机制出发， 成本控制不能由企业的几个领导和关键人物来完成。它需要与成 本相关的所有人员的参与。如何充分发挥各成本相关方在成本控制中的作用，是企业成本控制中必须解决的问题之一。当然，我们希望每个成本相关方能够有意识地控制其管辖范围内的产品质量和材料消 耗，但这只是一个理想和愿望。要相信系统的力量，企业成本控制不能基于每个人的良好愿望。应建立成本控制体系，并建立与之相关的激励和约束机制。依靠制度，用激励和约束来调动员工控制成本的主观能动性，把成本节约与控制者的切身利益联系起来，用奖惩把企业的被动成本控制转化为全体员工的主动成本控制