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成本控制的相关理论 成本控制的概念与理解 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理LI 标，山成本控制 主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本 的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理LI 标实现的管理行 为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各 种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜 力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企 业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境 下生存、发展和壮大。 成本效益理论 成本效益是价值工程思想的一种体现。当代社会，作为企业来说，应当着眼 于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人 们提高 生活水平的要求。为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本 管理的LI 的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取 利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。它可以通俗的表述为“为了省 钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入（相当于现时的机会收入或未来 的真实收入）应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型人才可能 导致一笔较大的支出， 但在今后成本控制期间，因人才做岀的决策带来的好处而 可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。 成本意识理论 成本意识，也有译为“成本警觉”的。在西方国家主要指：注意控制成本， 使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降 低到低数。成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。现代成本意识 理论是 指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低” 的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。与其设定合 理的LI 标，不如设定理想的LI 标。我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就 是说成 本意识是有追求极限的“理想性”特征。