成本控制的原则.docx

成本控制的原则 企业是以盈利为目的的组织结构，影响利润的两大因素，一是收入，二是成本。 在竞争日益激烈的市场经济条件下，较低的成本是企业获取更多利润的主要方式，也是提高核心竞争力的重要手段之一。 那么，成本是不是可以无限制的降低呢？ 当然不能，成本是投入，没有不付出的回报，成本不可能被压缩到零。 所以，同样是 1 元钱的收入，企业要做的是，将投入也就是成本降到最低。那么，如何才能实现企业成本管理的相对的最低化呢？ 这就要从企业流程入手！ 控制每一个成本发生的环节，将每个环节成本降到最低，那么整个“成本链”的成本之和也就最低了。 企业的“成本链”是企业价值链的重要组成部分，是企业的商业模式的核心组成部分。改造一条“成本链”也是改造企业的商业模式和游戏规则。 那么，我们就一起来看看企业成本控制的每个环节我们要如何改造！ 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。 要点 内容（1）经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差 要点 内容 （1）经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性，同时要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则及重要 成本 性原则。 控制 （2）因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合的原 特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 则 （3）全员参加原则。成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。 （4）领导推动原则。成本控制涉及全体员工,且并不是一件令人欢迎的事情,因此必须由最高当局来推动。 二、成本降低的基本原则基本原则 含义 以顾客为 统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。中心 要在无损于产品质量的条件下降低成本。 （1）降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本，（2） 系统分析 成本发生的全过程 主要目标是降低单位成本 降低成本不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。（3）降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。 由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。 （或者说， （或者说， 降低目标成本） 要靠自身 的力量降 低成本 要持续的降低成本 成本降低的根本途径在于企业通过自身努力来降低成本。 降低成本不应是应付经济萧条的权宜之计，而是企业的根本方针，应持 续不断地进行。 三、成本控制与成本降低的区别 目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企 项目不同 过程不同 业的全部活动。 成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。 成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制；成本降低 含义不同还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成 本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。 四、成本降低的主要途径——创新 开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。 采用先进的设备、工艺和材料。 开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。