准时化生产方式.pptVIP

JIT能取得成功的条件 1）严格拉动的概念； 2）重视人力资源的开发和利用； 3）小批量生产； 4）与供应商长期可靠的伙伴关系； 5）高效率、低成本的物流运输方式； 6）决策层的支持。 第二十一页，共三十一页。 适时适量的做法 1）生产同步化 2）生产均衡化 3）看板  弹性配置作业人数  1） 设备U型布置 2） 职务定期轮换 3) 标准作业 JIT的具体方法 质量保证 自动化 第二十二页，共三十一页。 准时化生产方式 JIT 第一页，共三十一页。 课程的主要内容 生产方式的演变过程 精益生产的来源及体系构成 准时化生产方式的内容 实现JIT的方法 第二页，共三十一页。 生产方式的演变过程 手工 生产方式 大量 生产方式 JIT 生产方式 精益 生产方式 第三页，共三十一页。 精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。 麻省理工学院的教授们把这种生产方式称为“ Lean Production”， 但在论述精益生产的经典著作《改变世界的机器》书中，却未见给出精益生产的确切定义，此处我们引用北航杨光京教授给精益生产下的定义：　　 精益生产的来源 第四页，共三十一页。 精益生产的定义：　　   “精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革； 使生产系统能很快