- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
B人力资源管理概述会计学第1页/共22页课程要求考核方法: 平时成绩 50% 期末考试(开卷形式) 50%保证出勤积极参与认真完成作业课下广泛阅读第2页/共22页人力资源管理概述什么是人力资源什么是管理什么是人力资源管理第3页/共22页人力资源(Human Resource)资源人力资源的概念与内涵与人力资源相关的概念人力资源的功能时代特征下人力资源的重要性第4页/共22页资源( Resource ) “资财的来源”,经济学上的资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。它分为自然资源(用于生产活动中的一切未经人们加工的自然物如:土地、山川、森林、矿藏)、资本资源(用于生产活动中的一切经人们加工的自然物如资金、机器、厂房、设备)、信息资源(指对生产活动及其与其有关的一切活动的事物描述的符号集合)、人力资源 。第5页/共22页人力资源的概念 所谓人力资源,是指包含在劳动者体内的一种生产能力,它是以劳动者的数量和质量表示的资源。 第6页/共22页 人力资源的内涵----数量特征 宏观角度(社会层面): HR数量=未成年劳动力+适龄从业人口+老年就业人口 (16岁以下) (16---55岁) (55岁以上) 注意:HR数量≠总人口数 微观角度(企业层面): HR数量=实际HR+潜在HR劳动适龄人口老年人口残疾人口就学人口家务劳动现役军人其他求业人口未成年就业人口老年就业人口适龄就业人口第7页/共22页人力资源的构成 0 1660或55少年人口第8页/共22页 人力资源的内涵----质量特征知识水平:受教育程度、专业结构、工作经验、 接受业务培训的时间及次数专业技能:员工素质与具体工作岗位相结合的能力职业道德:劳动态度、劳动积极性、创造性、 主动性等身体素质:体力、体质、心理特征等第9页/共22页 与人力资源相关的概念人力资本(Human Capital) 人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能,它是另一种形态的资本,与物质资本共同构成了国民财富。 人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体;资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源,是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。人口资源:一个国家和地区的人口总体。劳动力资源:一个国家和地区的处于“劳动年龄”以内的人口总和。人才资源:一个国家和地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总和。人力资源的功能第10页/共22页要素功能:人力资源是生产过程必不可少的先决条件或投入要素。它是积累和创造物质资本,开发和利用自然资源,促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的最主要的力量。效率功能:人力资源投入的增加可以提高其自身和其他生产要素的生产效率,或者说降低单位产出的投入成本。第11页/共22页 经济发展的时代特征 微利时代 (竞争日益激烈,企业开始审视内部管理,企业发展模式必须转变。)知识经济时代(21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。)全球化竞争第12页/共22页什么是人力资源管理什么是管理人力资源管理的含义人力资源管理的职能人力资源管理的参与者什么是管理?第13页/共22页 管理是指合理利用组织资源,以有效地实现组织目标的过程。 管理概念的三个本质规定性: 1、管理是为了实现组织目标; 2、管理必须通过他人; 3、管理追求效率和效果 第14页/共22页人力资源管理的含义宏观层面:对全社会总人口中的人力资源进行管理,目的是使全社会范围内人力资源的数量、质量、结构与物质资源相适应,与社会再生产相适应。微观层面:通过对企业内部人力资源的开发、利用以不断提升员工和企业的工作绩效与员工的满意度从而实现企业与员工共同发展的目标。 第15页/共22页 人力资源管理的职能 (1)人力资源招募(2)人力资源选择及录用 (3)人力资源保持 (4)人力资源开发(5)人力资源评价 (6)人力资源调整第16页/共22页人力资源管理的5P职能模式 留人 选人 PRESERVATION PICK育人 用人 PROFESSIONAL PLACEMENT识人PERCEPTION第17页/共22页本课程讲授内容员工激励人力资源规划工作分析与岗位评价员工招聘与配置绩效考评薪酬管理第18页/共22页人力
文档评论(0)