QC七大手法旧版.pptVIP

第五种方法 散布图 非显著性正相关：X增大时，Y也随之增大，但增大的幅度 不显著。此时宜考虑其他可能影响的要因。 （接下页） 第三十页，共四十二页。 品管七种工具 第一页，共四十二页。 QC七大手法简介 QC七大手法分为：旧七大手法和新七大首法 旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 新七大手法指的是：关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩开数据解析法、PDPC法、箭法图解法 第二页，共四十二页。 第一种方法 检查表 简单的查检表，就是备忘录，将要进行查看的工作项目一项一项地整理出来，然后定期或定时检查。 1、点检用查检表，此类表在记录时只做“有、没有”“好、不好”的记号。制作程序如下： A、制作表格，决定记录形式； B、 将点检项目列出； C、查核； D、异常事故处理； （接下页） 第三页，共四十二页。 第一种方法 检查表 例如：管理人员日常点检检查表 （接下页） 日期 项目 1 2 3 4 5 6 ---- 31 人员服装 ? ? ? ? ? ? ? ? 工作场地 ? ? ? ? ? ? ? ? 机器保养 ? ? ? ? ? ? ? ? 机器操作 ? ? ? ? ? ? ? ? 工具使用 ? ? ? ? ? ? ? ? ---- ? ? ? ? ? ? ? ? 查核者 ? ? ? ? ? ? ? ? 异常处理 ? ? ? ? ? ? ? ? 记录用查核表（计数用） 第四页，共四十二页。 第一种方法 检查表 记录用查检表用来收集计量或计数资料，通常使用划 记法。其格式如下： （接下页） 修整项目 次 数 尺寸不良 表面斑点 ? 装配不良 ? 电镀不良 ? 其他 ? 第五页，共四十二页。 第一种方法 检查表 （接下页） 有经验的管理人员，通常会把管理的工作规划成两个阶段来运作， 一个是改善管理，一个是维持管理，并持续进行。 古云“逆水行舟、不进则退”。这句话用在市场经济环境下的管理 工作再恰当不过了。试想一个企业的营运假如一直维持现状，此所谓 “适者生存，不适者淘汰”。 谈到改善，就要有计划，然后全体动员去做。进行改善，进行突破，得到好的成果，这些成果就是改变了那些管理方法或生产方法， 这些好成果得来不易，而要让这些成果能维持不再掉下来，那就得在 维持管理方面下功夫，也就是所谓的“标准化”工作了。 的确，管理工作犹如爬山一样，爬上一段就得休息一下，补充体力，准备下一段的工具，一段一段地爬，总是有机会达到山顶的。 第六页，共四十二页。 第一种方法 检查表 （接下页） 改善工作需先改善计划，改善计划会产生计划做法，然后这些计划做法要交付实施，才有机会得到我们预期的效果。此时这些计划做法有无确实在实施，或实施的过程出现哪些问题，除了对新方法进行标准化外，经标准化后的新方法也可以使用查检表进行查检，这也是管理机能中控制机能的一种。 日常的管理工作，使用查检表的例子比比皆是，对我们的管理工作帮助较大。 第七页，共四十二页。 第二种方法 层别法 层别法是所有说法中最基本的概念，亦既将多种多样的资 料，因应目的的需要分类成不同的“类别”，使之方便以后的分 析。 一般的工厂所做的层别通常为“空间别”，如： 作业员：不同班组别 机器：不同机器别 原料、零件：不同供给厂家 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所等 产品：不同产品别 不同批别:不同时间生产的产品 （接下页） 第八页，共四十二页。 第二种方法 层别法 层别法 人 员 机 法 其 他 器 料 方 材 二 组 组 一 （接下页） 第九页，共四十二页。 第二种方法 层别法 将