EMBA生产与运作管理讲义第三专题供应链管理.pptxVIP

会计学1EMBA生产与运作管理讲义第三专题供应链管理 2 第三专题：供应链管理第一节：采购与供应管理第二节：供应链中的供需合作问题第三讲：电子化供应链管理第1页/共38页 3库存状态Inventory能力平衡 资源计划Resource Planning生产计划ProductionPlanning需求预测订单主生产计划 Master ProductionScheduling能力需求计划CRP 物资供应计划车间作业计划 产品市场原料市场生产能力发展计划新产品发展计划技术发展计划物料需求计划MRP作业统计与控制物料清单BOM生产计划与控制系统第2页/共38页 4第一节 采购与供应管理一、供应链管理的趋势 1。全球供应链 2。深层次的战略合作 3。电子化供应链 4。第三方采购第3页/共38页 5二、供应商管理供应商的开发供应商的评选日常业务管理审查与考核供应商培训奖励与处罚提问：供应商管理的主要内容包括那些？第4页/共38页 6（1）质量 （2）交货期（3）价格（4）服务（5）商业信誉（一）供应商的选择与评价 供应商选择的标准？（6）技术水平（7）经营业绩（8）管理水平（9）地理位置（10）行业惯例（二）供应商的审核第5页/共38页 7供应商名称?联系人?通讯地址?电话?项目标准分评价内容与方法提供资料单位得分质量451．批数合格率=合格总数/交货总数得分=45合格率?质量管理部门?价?格151．按照价格变动（涨价）幅度计算 价格不变得12分 减价5%以内得12分，减价5%以上得15分 涨价5%以内得8分 涨价5%以上得0分2．按照加权平均计算价格?采购部门?交?货251．拖期交货率得分标准： 拖期率=拖期批次/交货批次 得分=25（1-拖期率）2．因拖期造成停工待料次数 得分标准：在拖期分基础上扣减，每停工一次扣2分，停工两次，该项即为0分?物料管理部门?协?作151．指标：报价与交货的速度 投诉意见处理速度 售后服务是否周到2．得分： 按照满意度计算，非常满意15分，满意为12分，一般为10分，不满意为8分，很不满意5分。?采购部门?总分100???等级分类：1．得分在85分以上为A类供应商2．得分在75-84分为B类供应商3．得分在60-74为C类供应商4．得分在59分以下的为D类供应商第6页/共38页 8?（三）采购业绩评估采购业绩评估购业绩评价需要注意如下几点：（1）评价的标准是可量化的，尽量能够用一些量化的指标进行业绩评价。（2）评价必须有连续性，要经常性、定期性对采购业绩进行评价。（3）评价必须以效益驱动为原则。要把企业的最终经济效益与采购业绩联系起来，考核采购对企业利润的贡献值。提问：那位同学讲讲采购业绩评价的内容包括哪些？第7页/共38页 9?1．采购计划评估第8页/共38页 102．采购计划完成率评估 采购计划完成率考核对实际采购计划的执行情况，它能反映采购业务员实际的工作绩效。可以用如下的式子表示： 第9页/共38页 113．采购成本评估（1）计划与实际比较的采购成本降低率（2）同期比较的采购成本降低率第10页/共38页 12（3）采购费用比率分析4．采购物资入库质量评估第11页/共38页 13案例：广东江门金铃电器有限公司采购管理 1、建立公开民主的决策制度。公司成立了价格审查委员会，并制定了相应的管理制度。价格审查委员会下设办公室，负责日常的采购管理工作。建立公开民主的决策制度后，使到集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化。2、在日常采购工作中实行分级分权管理。日常的采购工作由主管采购的副总经理、价格审查委员会办公室和供应科负责。根据不同的采购金额，由不同的领导审判。大宗采购和经常性的物资采购由价格委员会集体讨论决定。第12页/共38页 143、实行比价采购：同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉。 一是多点供应： 二是定点供应： 三是大宗采购实行公开招标 四是建立及时反映市场价格的信息网络； 五是实施独立有效的价格审计 六是对供应商实行严格的质量控制第13页/共38页 154、分片管理，责任到人；将所有的分供方按不同类型进行划分为类，并分配到个人。每人都有一个明确的采购任务和管辖的范围。建立采购台账，清楚地记录好每一笔采购业务，谁出问题谁负责。5、定期轮岗，交叉监督；采购人员二年轮岗一次，以回避人情关系。轮岗后发同问题照样追溯责任人。6、严格考核，奖惩分明。每年都给供应科一个降低成本的指标，完成计划指标的，按一定的比例计发奖金；不能完成计划指标的，按实际完成的比例乘上年薪总额计发奖金。第14页/共38页 16三、准时采