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如何成为一个出色的领导者 如何成为一个出色的领导者 摘要：想要成为一位有威信的领导，你必须让你的雇员信任你，对你心悦诚服。领导者的威信是指领导 者在被领导者心中受到的赞扬、尊敬和信任感，这是指群众对领导者的评价。领导者要提高自己的工作 效率，威信的提高是必不可少的。文章简要概述领导者的威信是如何提高，以及如何提高。 关键词：领导者 威信 1引言 随着社会经济的发展进步，人们工作不再是单纯的为了生活或寻找更高的薪资报酬。在工作岗位竞争激 烈的现代，企业与企业之间也在进行着一种人力资源争夺。在现实生活中要维持企业或者一个组织正常 的运转，领导与管理的存在可以说是至关重要，而且无处不在的。领导者 拥有较高的威信,才能有效地 实现其领导功能。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。领导者只有拥有较高的威 信,才能得到职工的拥戴,其好的管理办法、正确决策,才能在工作中顺利实施,发挥更好的效果。威信，是 领导开展工作、推进事业的重要前提，是站稳脚跟的基础。提高威信，是一个领导增强凝聚力、号召 力、战斗力乃至提高执政能力的重要方面。同时，领导威信是群众发自内心对领导的一种真实感情的结 果，是领导一言一行引起群众共鸣的综合反映。一个领导者，要有效的实现领导目标，不但要有权利， 而且更需要有威信。领导者的威信可以使其下属自然容易承认领导者所作出的各种决定并愿意为其制定 目标的实现而奋斗不息，拥有威信的领导者令人敬仰、令人诚服，它是下属心目中有庄重、厚道、忠 诚、能干乃至高大的形象。威信——这种信任是自然和自发的，是下属凭借对领导过去成功的经验中得 出的结论，即在实际工作中具有比其他人丰富的知识、才能、方法和经验。不论古今中外，领导威信历 来都特别受重视。中国有一句古话：“得人心者得天下”就是告诉一切领导者要孚众望，要成为众望所归 的，有威信的领导者，只有这样的领导才能一呼百应，率领群众去实现目标，最终取得成功。 2研究综述 Korn-Ferry International ，是一件经理人研究机构就团队领导者们有何要求这个问题进行了一番调查研 究。被调查者普遍认为：他们需要道德水准高，并且能够对未来作一番有力设想的领导。无论在哪一家 公司里，领导者的行动无疑是具有带头作用的。这种行为可以为领导者赢得信任，忠诚并且能够保持公 司的勃勃生机。建立信任度的方法之一便是给大家留下品质优良的好印象。品质是一个人的内在组成部 分，它包括新年，价值观，能力，以及个性。 信念是一种深深植根于人们心中的东西。他们可以是你自认为正确的对人，对事对物的设想或是确信。 它们可以是你对人生，死亡，宗教的看法，也可以是你对孰优孰劣，何为人性等问题的看法。 价值观是你对人类自身，观念或事物的价值的看法。比如说，你也许很看重一辆好车，一个温馨的家 庭，一份纯洁的友谊，一种个人的享受，或者是你的亲戚。这些都很重要，因为它们会影响你在孰轻孰 重的问题上选择。也许你会把友谊看得比个人隐私来得重。 技能是你在人生历程中获取知识与能力。获取新技能的能力因人而异。有一些技能是与生俱来的，而另 一些只能通过投入到学习与实践中才能获得。 特点是一个人区别于他人的品质与个性。而品质则是特点的总和。人生百态，个性千差万别。 诚实——表现出你的真诚，正直，保持坦率。欺骗将令你是去人们对你的信任。 胜任——你的行动必须建立在合情合理的基础上。千万不要凭小孩子般的冲动或是感觉做出决定。 前瞻性——确定目标，对未来进行构思。这种构思是从整个团队的角度出发的。高效的领导者总能对自 己的目标与实现方式进行一番构思。他们总能习惯惯性的从自己的基本价值理念中挑出优先考虑者。 鼓舞力——不管做任何事情，保持自信心。通过显示体力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你将 能鼓舞你的雇员，共同攀向新的高度。 才智——阅读，学习，寻求有挑战性的任务。 公平——对所有雇员一直同仁。偏见是公平的大敌。不要忽视他人的感觉。价值利益以及存在的意义。 心胸开阔——求同存异。 勇气——不管障碍是多么难以跨越，务必坚持不懈地追求目标。在压力下尽量保持自信的冷静。 坦率——在恰当的时机，运用正确的判断，做出正确的决策。 富有想象力——在思考，计划，方式等方面进行适时，恰当的调整。想象更新更好的目标，观点，以及 问题的解决方法。 属性是衡量一个领导者的重要标准，作为一名领导者，至少需要以下三点： 模范 在一个团队里树立高道德水准的框架。这就要求你承担起义务来，在你想为团队创造的特定氛围与文化 里生活，防卫。树立的典范很快成为一种规则。因为，与技能或者知识不同，道德行为更多的是通过听 来观察。并且在日新月异的形势下，