IPD执行产品开发.pptxVIP

会计学1IPD执行产品开发 22IPD-03-执行产品开发概念计划开发验证发布 目标设计产品，并将最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成 关注确保产品定位为市场上成功 审视市场及客户需求，重点关注变化情况 审视产品及业务假设，重点关注变化情况设计和集成满足产品规格的产品准备和构建产品原型确保制造准备就绪 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平 确保产品具有可制造性 准备发布工艺文档验证计划阶段的假设第1页/共16页 33开发阶段主要活动第2页/共16页 44IDP-03-执行产品开发开发计划验证发布概念第3页/共16页 5启动开发阶段第4页/共16页 流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-03.01启动开发阶段1.增扩PDT，进行产品开发全员任命：确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合同分配资源；2.更新项目环境：更新项目文档(如根据评审意见更新业务计划书)；3.组织项目开工会：LPDT召集 PDT核心组成员和外围组全体成员举行开发阶段开工会；4.核心组开始对项目进行监控，特别是监控产品质量目标和计划；5.组建项目开发小组，执行开发计划；Agile项目管理为IPMT提供Dashboard功能来监测项目内容。IPMT成员可直接通过Dashboard查看项目的状态，成本，近期需完成的任务，项目的重要产出物，项目资源利用率等信息。1.IPD项目经理在Agile系统中新增资源池（或者是为资源池添加新的资源），并为新增人员赋角色及相应的权限。2.IPD项目经理更改项目的项目状态为‘已建议’，为任务重新分配人力资源后再设置项目的项目状态为‘活动’，此时项目正常进行。3.IPD项目经理上传交付文档至任务的附件。4.IPMT/LPDT人员透过Agile系统的Dashboard功控监控项目的实施情况（包括项目的状态，近期一周内项目需进行的活动，项目的讨论及重要的交付物件等）。5.IPD项目经理更改任务的状态为完成（此时任务结束）。IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案第5页/共16页 7开始EC发布管理第6页/共16页 流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-03.02开始EC发布管理1.将初始BOM纳入EC控制管理；2.监控并管理配置更新；3.设计检视；4.产品数据的准确性管理；5.对硬件、软件、结构设计进行EC控制；6.对信息发布的文档的进行EC控制；Agile系统的PC模块可管理研发过程中产出的数据信息，包括物料，BOM，文档的管理与更新。1.IPD成员在Agile中建立PNR变更表单修改物料信息，并通过DCN，OCN,LCN变更表单修改研发环境的BOM。2.IPD成员在系统中建立文档对象，并上传文件（如结构设计图，硬件图纸等）至文档对象的附件。IPD成员在系统中建立DRN变更表单对象发布文档对象。3.IPD成员添加PNR,DRN,DCN,OCN,LCN等变更表单对象至任务的内容页签进行关联。4.IPD成员发行任务工作流程，并添加IPD项目经理为签核人员，当IPD项目经理签核完成后设置任务的的状态为完成。IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案第7页/共16页 9设计、开发与单元测试第8页/共16页 流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-03.03设计、开发与单元测试电路硬件详细设计硬体开发与测试软件详细设计软件开发与测试结构详细设计结构开发与测试产品信息资料开发Agile系统的文档管理功能可对项目任务的文档交付件进行管理。1.IPD成员在系统中建立文档对象（如设计图纸文档对象），并为文档对象添加相应的附件内容（详细设计图纸，测试报告等）。IPD成员将文档对象作为任务的交付件在任务的内容中进行关联。2.IPD成员发行任务工作流程，并添加IPD项目经理为签核人员，当IPD项目经理签核完成后设置任务的的状态为完成。判断节点：设计技术评审TR41、评审详细设计、BBFV测试结果；2、模块、单板及功能完成并进行调测；结论是开发通过单元测试；完成后将更新的BOM发布到ERP;Agile系统项目管理是以项目关口做为评审节点的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只有当评审人员评审通过：即项目关口的状态为已打开时，才可以继续此项目阶段中的下一任务。1.IPD项目经理在评审的协作页签下建立Discussion,并添加IPD成员进行讨论。讨论结束后设置Discussion的状态为完成。2.IPD成员上传交付件文档（测试报告）至项目关口的附件。IPD成员在系统中建立PNR，DCN变更对象发行物料及BOM的更新，当变更状态为发行时，更新数据将发布至ERP。3.IPD项目经理设置项目关口的状态为已打开。IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案第9页/共16页 11开发原型机第10页/共16