IPD基本概念介绍v.pptxVIP

会计学;目录;IPD定义;郭士纳：IPD是关键!;任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!;全登平：IPD是公司级管理变革;Confidential | IBM Confidential ;Confidential | IBM Confidential ;IPD核心思想;IPD的核心思想;IPD核心思想;核心思想2：基于市场的创新。新产品开发的目的无非是为了企业赢利（包括未来能赢利），所以新产品开发只能面向当前或未来（能预见到的未来）的市场需求。IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。 诺基亚的塞班系统不能满足市场变化（Android)，份额不断减少不得不开始裁员。 Kodak胶卷？;核心思想3：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中强调成立跨部门团队负责产品开发的决策、规划和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。 和尚打水的故事大家都耳熟能详，在各自办公，各司其职， 各 负其责的情况下，每个和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式来合作时，结果却出乎人的意料。因此，究竟以一种什么样的方式组织各部门协同开展工作，IPD给了我们一个很好的思想，如何将这种思想结合公司的实际需求达到公司的效益，这也是值得我们来考虑和深思的。 ;核心思想4：结构化的并行开发流程。 横向有节点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标准化、规范化、可管理的。规范化的开发可避免开发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累，也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。 ;核心思想5：基于平台的异步开发模式和重用策略。每个产品都讲究差异化。而IPD所提倡的基于平台的异步开发模式和重用策略是在不牺牲差异化的前提下实现开发模块、关键技术的重用，建立共有的知识库，为产品开发节约??多的时间，以便在较少的时间内做更多有价值的事情，实现“多、快、好、省”的开发产品。 ;核心思想6：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期很短，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性，因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决，保证技术开发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力于一件事情上总比分散精力搞游击战的强。 ;核心思想7：产品线和能力线并重。产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发展产品线的同时，提高部门内部间的专业领域的能力也是同等重要的。 ;核心思想8：职业化的人才梯队建设。 ;IPD术语;Confidential | IBM Confidential ;大IPD整体框架;Confidential | IBM Confidential ;优化投资组合根据在SPAN（战略地位分析）中所处的位置，确定针对各个细分市场所要采取的行动;$APPEALS;概念：什么是产品（包）/服务/解决方案？;结构化开发流程;跨职能团队;基于平台的异步开发模式及重用策略;吉祥腾达IPD成熟度;腾达当前IPD导入的阶段二的目标 ;;流程体系设计需要结构化、层次化;流程体系设计需要结构化、层次化; 二级流程图;三级流程图;四五级流程;37;38;IPD流程决策检查点（DCP），5 个阶段 4个决策评审点 (DCP);IPD流程技术评审点（6个TR）;IPD-概念阶段的目标、关注点和交付;IPD-01-制定产品概念;IPD-计划阶段的目标、关注点和交付;44;IPD-开发阶段目标、关注点;46;IPD-验证阶段目标、关注点;48;IPD-发布阶段目标、关注点;50;腾达开发项目分类管理;吉祥腾达IPD流程裁剪方案;;目录;IPD研发流程项目的实现模式;职能部门经理的职责;PDT团队职责;吉祥腾达产品开发团队架构;IPD跨部门职能团队：IPMT、PDT;IPMT（Integrated?Portfolio?Management?Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，决定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员一般包括各个部门最高管理人员。IPMT成