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1.前言 2
2.财务总监工作分析 3
职务分析在我国现状——以财务总监为例
2.1 工作描述 3
2.2 行业职务素质模型分析 3
2.1.1 业务能力 5
2.1.2 影响力 6
2.1.3 责任心 6
2.1.4 战略谋划 7
2.1.5 分析与概念思维能力 7
2.1.6 自我驱动8
2.1.7 沟通能力 8
2.1.8 团队领导与管理 9
2.2 财务总监工作职责容 9
2.3 财务总监任职资格 10 2016 年10 月25 日
2.4 财务总监工作条件 11
2.5 财务总监在企业中的地位和作用 11
3. 当前我国工作分析现状 12
3.1 工作分析的容 12
3.2 工作分析的模式 12
. -可修遍-
-
3.3 工作分析方法 12
3.4 当前我国工作分析中存在的问题 13
3.4.1 素质模型的使用可能带来的问题 13
3.4.2 其它问题 14
3.5 工作分析中出现的问题的解决措施 14
3.5.1 将招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理局部与工作分析有机结合
14
3.5.2 任命专业人员进展工作分析 15
3.5.3 公司人力资源部门应与其他层级保持良好的沟通 15
3.5.4 进展工作分析可考虑新技术和新设备 16
1.前言
工作分析被誉为人力资源管理系统的基石〞，具体来说就是把职工担任的
特定职务的容加以分析，清晰界定该职务的固有性质和组织职务之间的相互关系
和特点，并且明确界定操作人员在履行该职责时应当具备的技术、知识、能力与
责任，也就是对某一职位工作的容以及有关 因素做全面 的有系统、有组织的描写
或者记载。工作分析的结果提供了与工作本身要求有关的信息。、
中国组织的现代人力资源管理起步较晚,还处于非常不完善的阶段,相 比于兴
旺国家尚有较大差距。因此对于人力资源管理工作分析的研究,尤其是对工作分
析这样的根底性工作的研究具有非常重要的理论和实践意义。由于中国国情，企
业类型众多 ，各企业经营情况又会有所不同 ，为 了使 此次国工作分析不高高在上
. z.
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脱离实际，我们选择以财务总监工作分析为例，在实例的根底上进展分析。
2.财务总监工作分析
2.1 工作描述
职位名称：财务总监
所在部门：公司总部
直接上级：执行总裁
直接下级：财务部经理、法律事务部经理
部沟通：公司总部其他总监
外部沟通：企业主管单位的财务部门，物价局、银行、国资局、税务局、财政厅、
经贸委等单位、关联企业的财务部门
财务总监职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及部控制工作，筹集公
司运营所需资金，完成企业财务方案。
2.2 行业职务素质模型分析
特征词 重要程度平均数
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