班组长上岗手册.pptVIP

技能五的牢记要点 作为班组长，要想提高人员素养，首先得让人有据可依。 班组长要加强对员工的培训管理。 要提高班组的素养，首先就要提高班组长自身的素养。 在处理非必需品前，要进行最后的核实，确定其属于非必需品，再进行处理。 第六十页，共八十八页。 技能六：班组安全管理 安全生 产确认 事故应 急处理 杜绝习惯 性违章 安全活动 安全检查 班前安全会 安全防护 安全操作 安全教育 班组 安全 第六十一页，共八十八页。 班长安全教育 安全管理以预防为主 安全三级教育：全厂、车间、班组教育 新员工安全教育 1）介绍本班组生产概况、特点、范围、设备等，重点介绍可能发生伤害事故的各种危害因素和危险部位。 2）讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。 第六十二页，共八十八页。 物料的使用 检查物料到位情况：直接关系到生产的进行，班组长对此要特别关注。 监督物料使用：三个关键点是新物料、新岗位、新工人，并重点对贵重的物料、重大的物料、综合使用的物料进行监督。 控制物料浪费：要了解物料浪费的原意，并进行针对性的控制管理。 监视物料品质：是否表里如一、各个部位、侧面品质是否一致、有无人为损坏等 第二十八页，共八十八页。 边角余料的检查：进行严格检查，对于熟练过多，规格过大的边角余料应立即查明原因，并进行解决。 注意物料的台面摆放：外包装不得上工作台；托盒、支架要合适；及时清理台面；控制好物料投放。 封存好不用物料：设置物料暂放区。 物料的挪用和替代状况：是否有替代的必要；所选用替代物料的质量与所需物料有何不同；替代后会不会对其他产品造成影响；替代物料最好与原来的物料规格差别不大，减少由此造成的利用率下降和产品质量的降低。 第二十九页，共八十八页。 生产辅料的管理 确定单位辅料用量：每件产品用掉多少辅料，必须进行计算。 分门别类保管：按用途或保管条件的不同分别 进行保管，如易燃易爆品要放在无烟火处存放。 正确使用：使用量要控制好；厉行节约，对于一些影响环境的物品还要做好回收工作。 第三十页，共八十八页。 剩余物料的处理 一、退回仓库 因生产计划变更等原因而长时间不使用的多余物料，班组长可以恢复原包装后退回仓库。 对于不良物料，班组长要不良内容和现象写清楚，由仓管员确认后办理入库手续。 第三十一页，共八十八页。 二、报废处理 （1）因保质期、场地等因素限制，不宜继续保管的物料。 （2）没有办法处理的，在预见的时期内也不会有用的一般物料。 （3）已经保管一段时间后仍然找不到使用机会的比较贵重的物料。 第三十二页，共八十八页。 技能二的牢记要点 对于不能到位的物料要及时跟进，要求仓库及时提供生产所需物料。 保管或储存辅料的环境需要符合其产品说明中的要求。 对于实在找不到使用机会的剩余物料，按照企业的废品处理程序进行处理。 第三十三页，共八十八页。 技能三：班组质量控制 使用作业指导书 处理不良品 执行“三不原则” 做好首件检验 落实“三检制” 工程检查 质量 控制 第三十四页，共八十八页。 严格执行“三不原则” 指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。 实施中要注意如右要点： 放错 不良 曝光 限时 处理 不良 停产 作业 标准化 谁制造 谁检查 谁制造 谁负责 要点 第三十五页，共八十八页。 按作业指导书要求作业 班组长要充分熟悉作业指导书，并能教会所属员工，让他们按要求实施标准化作业。 作业指导书的位置：悬挂在作业工位的正前方。 执行作业指导书：方法有：讲给他听；做给他看；让他试做；帮他确认；给他表扬。 注意事项：确认属于受控的有效版本；确认是本工位使用的；留意其中每个环节；注意保持整洁；绝对不可乱涂乱画；如有任何不清楚事项报告上级。 第三十六页，共八十八页。 重视首件检验 首件检验由操作者、检验员共同进行。 首件检验一般在开始生产时进行。 未经检验合格，不得继续加工或作业。 必须及时检验，以免造成不必要的浪费，之后填写“首件检验记录” 第三十七页，共八十八页。 落实“三检制” “三检制”就是检验方法制度，内容包括自检、互检和专检。 自检是在每项作业完成后对自己的作业内容进行确认。主要运用目测的方法，看本工序内容是否合格。 互检是作业者之间互相检验。一般是下工序对上工序进行检验；质检员或班组长进行抽检等。 专检就是由专业人员进行检验。 第三十八页，共八十八页。 做好工程检查 检查项目：可测尺寸（卡尺、千分尺等）、外观、动作特性、性能特性，一般都要进行检查。 检查时间：采用定时工