彼得德鲁克的精典格言.docx

德鲁克的 28 条格言 1、管理者，就必须卓有成效。 2、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。 4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 14、决定优先要点的原则是，重将来而不重过去、重机会而不只看到困难，选择自己 的方向，而不跟随别人目标；要高、要有新意，不能只求安全和方便。 15、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不 是巧的决策。 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶 然的例外？ 19、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22、决策的反面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？ 25、决策需要熬受痛苦。 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限 的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。 28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 德鲁克对企业界的影响 美国的管理大师德鲁克有一句名言，叫做“创新即是创造一种资源”，我们理解为通过 创新以创造一种资源，创造一种新的市场。只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。这一思路的最终结果是海尔的创新活动以市场为导向，把市场的难题作为创新的唯一标准。 “我们于 1988 年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。” —— 海尔集团首席执行官 张瑞敏 管理大师彼得·德鲁克的学说有划时代的意义，是企业家和经理人的指路明灯。我相信， 德鲁克学说在中国的传播，一定会使我国广大企业受益良多。 —— 深圳安科高技术股份有限公司总经理 陶笃纯 相信，彼得· 德鲁克给中国的企业家和管理人员带来的不仅是学术方面的理论研究成果，更多的是基于实践，行之有效的思维方式和操作方法。 —— 深圳科健信息技术有限公司总经理 肖明德鲁克的学说使我们懂得了怎样思考组织的价值、使命和管理者的责任。 —— 中国兴发集团有限责任公司董事长 梁冶萍德鲁克是一盏指引我们的明灯，他的著作让我们走出迷雾，找到方向。 ——英特尔总裁：葛洛夫 全世界的管理者们，都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这 一点。 我认为，如果这个世界上真有一个天才的管理思想大师的话，那么这个人应该 是彼得·德鲁克。正是在德鲁克提出的一系列严峻问题的启发下，“数一数二”这一理念才得以明确化。他问道：“如果你当初没有进入这个行业，那么现在你还是否愿意加入？如果答案是否定的话，你准备采取些什么措施？ ”1981 年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得·德鲁克。通用电气的相关业务要么是业内第一位或第二位的位置， 要么就退出这一领域。我们接受了彼得 · 德鲁克的建议，将GE 从美国“后院”搬到了印度“前厅”。 —— 通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇 德鲁克清理了我的脑袋。每次和他开完会，他都会提醒我 ———不要告诉我，你对这次会议有多满意。只要告诉我，下周一你会采取哪些和以往不同的行动。 —— 可口可乐前总裁奇奥夫在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔·盖茨 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群 中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁 · 格鲁夫 影响德鲁克的七项体验 常会有这样的问题：中国会不会诞生“德鲁克”？用德鲁克的话来回答，应该是会的， 他曾经肯定地说：管理学家是不能进口的，中国要