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U产品各模块应用价值供应链会计学第1页/共13页供应链管理是什么?解决客户什么问题?有什么特点?有什么价值?平台总特点是什么?第2页/共13页U8供应链管理是什么？包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、质量管理、WEB业务和进口管理。通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势 包含内容采购管理销售管理库存管理合同管理质量管理……第3页/共13页解决什么问题？计划难：采购计划来源多，手工作业工作量大，制定计划全凭经验，准确率不高，库存积压与缺料并存价格管控难：业务人员随意报价没有依据、合同评审难度大，导致常常低价销售，造成企业利润损失。跟踪难：业务部门无法及时从相关部门获取到准确的订单执行信息,了解合同执行进度，与客户供应商沟通缺乏信息支持对账难：与财务的对账协同工作量大，统计口径不一致。缺乏对账期合理管理，客户习惯性拖欠、对应收货款监控不严、对拖欠账款缺少有效的追讨手段分析难：对业务人员考核缺乏有效的数据支撑，无法及时掌握业务进度情况 有什么特点第4页/共13页1、科学的采购计划管理---多种采购计划来源（MRP、ROP、合同、请购、临时性采购、配额等），综合了生产预测与计划、库存量、库存安全政策、供应周期与批量等信息，极大提高工作效率与准确度，减少差错率2、严谨的过程管控---从销售、采购业务的报价、合同、订货、收发货、发票、收款以及支付全过程管理3、完整的客户供应商管理---对客户、供应商进行从基础信息资料、客户信用、价格、质量、交易全方位的管理与分析4、订单全面追溯---以订单为主线，跟踪订单进展，以保证准时交货。以销售订单为例，可跟踪订单的生产、采购、入库、出库、发货、收款、发票和交货等全过程 5、多纬度的业务分析---通过丰富的统计分析表，自动产生按部门、按人员、按产品统计执行情况，借此实时了解企业业务状况。采购计划精准的采购计划第5页/共13页严谨的过程管控第6页/共13页第7页/共13页完整的客商管理订单全面追溯第8页/共13页按业务员统计的销售业绩，使得业绩考效有依据可以按部门、业务员、客户多角度统计按部门统计的销售业绩 还可以按客户统计销售情况，作为ABC客户分类依据多纬度的分析第9页/共13页第10页/共13页有什么价值实现财务业务同步管理通过财务业务同步管理，规范了企业的销售、采购、库存管理，并可依据凭证追溯到每一项业务，达到真正的业务监控，也可控制和协调企业的各种计划和预算。完备的供应商和客户管理通过完备的供应商和客户档案管理，集中统一管理供应商和客户，及时进行供应商资格认定与信用评估，从而降低经营风险。严格的信用管理，控制赊销与应收风险通过信用管理，确定控制信用的对象（客户、业务员、部门）和信用控制的方式（信用额度和信用期限），并可以设置控制的单据、触发信用控制的时点、超信用的处理方式及对应额度的审核，保证用户能真正控制住信用额度、信用期限。实时的业务追踪帮助企业实时的了解客户订单在库存、供应等环节的详细执行进度，能够实时监控订单的满足情况和可能发生的各种例外。多维度的报表分析系统提供全面的统计报表，如收发存统计表、采购综合统计表、销售综合统计表、委托代销统计表等，同时提供多维度的分析报表，如采购成本分析、采购资金比重分析、销售增长分析、货物流向分析、库存储备分析、库龄分析等，满足不同管理者分析所需。 第11页/共13页平台总体有什么特点？核心流程清晰，业务管理可视化突破模块化，随需扩展预置角色和权限，满足管理需要实施更快捷，学习更容易并发加密，使客户总拥有成本最低第12页/共13页