班组长要有“十股劲”.docx

班组长要有“十股劲” 班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织，每一道施工程序都要靠班组来完成。而班组长作为“兵头将尾”， 是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，在生产建设中发挥着不可替代的“顶梁柱”、和“领头雁”作用，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响。具体说，做好班组管理工作需要有“十股劲”。 严劲。班组执行力能否提高，管理制度能否有效落实，是关系到班组管理水平能否有效提升、班组建设能否不断增强的关键环节。班组长在抓执行力和管理制度的落实中要始终保持一股严劲，确保管理制度落实到位，让管理制度“落地”。在处理违反管理制度的现象和行为时，要坚持原则，坦坦荡荡，一视同仁， 一身正气，不以亲疏定轻重，更不可以碍于人情关。对于班组中存在的不良现象要敢于制止，敢于纠正，做到直面问题不回避， 敢抓敢管不不手软，以敢于较真的严劲，才能推进班组执行力不断提高。 班组管理千头万绪，都需要去认真落实每一项具体工作， 只有认真落实，一件件地做，一项项地干，一步步地往前走，才能保证任务的按时完成，否则，班组工作就难以落实到位，就会贻误企业总体工作的发展。班组管理离不开“认真”二字。班组长对上级部署的事情要认真对待，已经安排了的工作要认真落 实，做到不见成效不松手。 狠劲。班组是落实企业各项决策部署的最终执行层，班组长在抓班组管理时，要坚持质量第一、效率优先的原则，无论任务轻重，无论工作量大小，都要坚持按程序、规范、制度和令行禁止的要求有始有终抓落实。在抓落实的过程中，不能遇到矛盾绕道走，遇困则弃，或者半途而废、虎头蛇尾，要不达目的不罢休的劲头，不见成效不撒手，紧盯目标不泄气，一抓到底，直到抓出成效来。 安全生产人命关天，容不得半点马虎。事故隐患险于虎， 任何麻痹的思想，得过且过的放松，都可能酿成事故，给职工生命、企业财产造成巨大损失，必须时刻保持清醒。发现班组成员有违章行为，每一位班组长都要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，敢于亮红牌，绝不搞“睁一只眼闭一只眼”或“下不为例”。恒劲。班组建设是一个复杂的系统工程，是由一个个细小简单的环节和工作组成的，只有把这一个个细小简单的环节做完美了， 保证高质量，班组建设这个系统工程才有牢靠的根基。班组长要持之以恒，切忌好高骛远，眼高手低，在做好简单事情的过程中， 培养能做复杂事情的作风，摸索出做好班组建设的规律，这样班组建设水平才能持续提高。 督促检查是班组管理上的一项重要手段，是推动管理升级的一个有效途径，在班组管理中也要重视发挥督促检查的促进与监督作用，做到检查督促经常化、制度化，避免工作不落实。要坚持岗位巡查、岗位互查、专项检查相结合，以多种检查方法将班 组工作始终处于可掌握、可控制之中，做到班组一切情况了如指掌，了然于心。要经常性地深入到各岗位及时掌握工作的进展情况，看落实情况，掌握落实的效果，同时还要针对发现的问题制定整改措施，保证各项任务指标能够按照预订的计划落实到位， 见到成效。 硬劲。打铁还需自身硬。要当好班组管理的领头人，必须具有严于律己的硬劲，要求别人做到的首先自己做到，并且做好， 要求别人不做的自己坚决不做，带头执行企业的各项规章制度， 带头不折不扣地完成工作任务，带头搞好与他人的团结共事，带头加强业务知识的学习和技术技能的训练。要有严于律己的硬 劲，还要有宽大的胸怀，在班组工作中能够听得进不同意见，善于团结那些与自己的意见不一致的职工开展工作，善于同每一名职工交朋友。要主动为企业、为班组、为他人着想，困难面前不退缩，利益面前不伸手，荣誉面前不争功，做职工的表率。个人利益服从集体利益，班组利益服从企业利益，以公平、公正之心对待班组每一名职工，讲原则，顾大局，重品行，当好职工的表率，树立严于律己的良好形象。 钻劲。班组长是企业职工队伍中的骨干力量，不仅要在作风形象上优于班组职工，而且还要在完成任务的数量与质量上高于班组职工，在技术业务上强于班组职工，如此才能服众，才能赢得班组管理的主动权。要当好骨干，就必须具备勤奋学习的钻劲， 始终保持永不满足的学习劲头，时刻树立本领恐慌意识，把学习 当作一项长期任务，不断为自己充电加油，做到学习工作化，工作学习化，在不断更新知识，提高能力的同时，为班组职工树立勤奋学习的榜样，带动更多的职工投入到学习之中，推进学习型班组建设的不断发展。 韧劲。班组工作的持续性、长期性、重复性特点，很容易使人失去动力与激情，从而产生疲劳心理，厌烦情绪，造成班组管理的经验化、死板化、教条化，使班组管理缺乏生机和活力，制约班组管理上水平。在班组管理中只有不断扬弃旧有的经验与模式，不断探索新的方法与途径，才能保持班组建设的常抓常新。因此，在班组管理中要树立持之以恒的韧劲，坚持反复抓、抓反复，打基础、管长远，创新意、求突破，保持“每天的太阳都是新的”那么