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学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理心得体会 很多人都指出，在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过 制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和开展。战略是 一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 随着人力资源专业的开展与成熟，人力资源工作的使命不断得 到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步 上升到了战略的高度，与企业的生存开展密切相关。纵观全球，在 未来的开展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以 及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资 源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心卓越绩效中心公司业务 伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从 人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工 支持者、变革倡导者等新的角色。 在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的 制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系， 而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。 更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得 到了表达。 在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用 和 目标，通过分析企业外部环境的时机和威胁以及企业内部的优劣 势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略 选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略 选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样 以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力 资源。 我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量： 组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信 息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、 培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想 成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保 战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立 起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业 战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。 作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须 作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够 计算每一种人力资源决策本钱和收益及其可能产生的货币影响的经 营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、 薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以 及进展结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能 综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。 为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以 及麦肯锡的 7s 模型可能会给我们提供一定的帮助。 一个企业是否有长远的开展战略，与公司主要领导有着密切的 关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局， 也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有开展战略就不会前进 的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可 期的愿景和一套成体系的开展战略规划是一个企业长期可持续开展 的指引，是企业开展过程中的总体内涵，也是企业团队建立和管理 的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不 明晰，这是对企业领导人提出的挑战。 一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。 对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分 析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企 业战略方案的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企 业上下步调一致地付诸行动。 目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了， 虽然公司稳步地向前开展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领 导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。 我认为：我们企业开展战略规划依然离不开水处理这一环保领 域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比拟熟悉;人力有一 定的储藏，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核 心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区 的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企 业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓 新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。 我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，