企业战略及绩效目标管理(1).pdfVIP

工程自评报告 战 略 战略策划 成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。公司对战略管 理极其重视，建立了一整套科学务实的战略管理体制。在发展战略的指导下，公 司自成立以来保持了强劲的增长势头：主营业务再创佳绩，2008年销售收入达到 2.7亿，利润总额度1475万元，创汇2800美元。 2.1 战略制定 公司战略的制定过程主要分外部环境分析（宏观环境、市场环境、竞争环境）、 内部能力分析、战略确定3个阶段(如图2.1-1)，采用科学先进的分析工具，通过 自下而上、自上而下的反复分析论证确定公司发展战略。 一、外部环境分析 二、公司内部能力分析 三、确定发展战略 1．宏观分析 （1）总体发展战略分析 （1）确定发展战略 （1）经济政治分析 （2）财务和经营业绩分析 （2）进行战略方案可行性排序 （2）文化层面分析 （3）组织结构分析 （3）发展方案财务评估 （3）仪器仪表市场发