L集团财务组织的设计与变革.pptxVIP

会计学;目录;;; 企业利益相关者理论与财务组织设计企业的利益相关者理论认为企业的出资不仅来自于股东，还来自于企业的雇员、供应商、债权人、客户(或消费者)、政府、社区等。 企业本质上是一种受多种市场和社会因素影响的组织，不应该是仅由股东主导的组织制度，而应该同时考虑其他利益相关者的利益要求。;利益相关者理论对于企业内部的财务组织设计有着现实的指导意义。企业集团特别是大型超市集团完全可以按照以下四步来建立面向利益相关者的高效的财务组织： 以上组织方式，我们把它称之为财务组织的利益相关者管理战略。 ;连锁企业是近半个世纪以来在服务业中发展最快的一种商业形式。目前，零售连锁超市已经是我国的主要的零售业态，很多连锁超市已经发展成庞大的企业集团。 在大型连锁超市方面，由于外国超市集团在业内一直占据领先地位，国内超市的财务管理主要是模仿家乐福，沃尔玛，欧尚等超市集团的管理方法；另一方面，外国超市虽然在国外有着成熟的管理经验，但中国国情有别于其他国家，他们也在不断摸索适合中国的财务管理模式。 因此，对于大型连锁企业集团的财务管理模式，特别是对财务组织如何设计和变革，作些具体的分析将是非常有益的。 下面我们看下国外的连锁超市乐天玛特和国内的超市 大润发为代表的两家连锁超市企业的概况。;乐天玛特于1998年首店开业韩国（江边店），到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上市。 2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。 2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，在中国共设105家，同时在越南、马拉西亚都有设点。乐天玛特正逐步开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”;;大润发;与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取 “均权制度”。 该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例??商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。;3.L集团变革前财务组织的状况;4.L集团变革前所面临的问题;5.L集团基于利益相关者的财务组织再设计;;(1)分析财务组织的外部利益相关者和内部利益相关者;(2)重新认识集团的业务目标、发展战略和财务组织的功能目标;L集团作为大型超市集团，在运营方面有着以下的独特性：;(3)建立基于为利益相关者服务的业务流程和内部组织;;6.组织变革前后的效果比较;(4)建立基于利益相关者服务的业绩评价体系;;7、总结;;谢