国有企业数字化各阶段转型内容、平台建设.docxVIP

（资料性）各阶段转型内容 概述 根据转型内容完成情况，国有企业数字化转型分为单场景数字化、业务线系统化、全业务融合化、产业链协同化四个阶段。 4.5中安全与保障的内容不在各阶段跃迁升级，根据相关标准要求进行落地实施。 单场景数字化 可根据表1的内容进行数字化转型落地实施，实现单场景数字化。 单场景数字化转型内容 转型内容 具体内容 战略与组织 将数字场景建设和关键业务数字化、场景化、柔性化运行作为战略任务； 中层或以上领导担任数字化转型的主管领导； 建立项目制或事业部制等组织结构，设立数字化专职部门、岗位； 采用技术使能型管理方式，建立明确的目标责任制 产品与服务 产品创新、研发设计、生产管控、运营管理、市场服务等一个或多个业务活动实现数字化、场景化和柔性化运行； 关键业务场景的集成融合和协调联动 数据与技术 进行设备设施数字化、智能化改造，应用IT软硬件建设场景级互联网络； 关键业务流程优化设计、在线运行和管控； 关键业务场景内主要数据自动采集，利用数据模型实现关键业务柔性化 业务线系统化 可根据表2的内容进行数字化转型落地实施，实现业务线系统化。 业务线系统化转型内容 转型内容 具体内容 战略与组织 将主营业务全面数字化和数字企业建设作为重点任务； 决策层领导担任数字化转型工作的主管领导； 建立以专职部门为核心的跨部门组织协调机制，设立数字化岗位和职位； 采用知识驱动型管理方式，实现跨部门、跨环节的协同计划、组织、协调、控制、指挥等管理活动 产品与服务 提升产品生命周期管理、供应链/价值链协同等能力，实现产品生命周期多样化需求的动态响应； 开展纵向管控集成、产品生命周期集成、价值链集成； 开展企业级整体业务运行和管理模式创新 数据与技术 构建传感网级网络，关联设备设施之间实现互联互通和集成优化，IT网络和OT网络实现互联互通； 跨部门、跨层级业务流程优化设计，实现动态跟踪和在线管控； 主营业务领域内的主要业务流程数据实现自动采集 全业务融合化 可根据表3的内容进行数字化转型落地实施，实现全业务融合化。 全业务融合化转型内容 转型内容 具体内容 战略与组织 数字化转型作为企业发展战略的核心内容； 由一把手直接负责数字化转型工作； 建立数据驱动的平台组织结构，具有覆盖企业全员、全过程的数字化转型职能职责及沟通协调机制，制定并实施数字化人才队伍建设规划 产品与服务 平台化连接与赋能,实现敏捷响应个性化、全周期、全维度研发创新活动、生产与运营活动、用户服务活动、产业链/供应链合作活动、人才开发和知识赋能活动等的需求； 基于云平台实现内外部资源、知识、能力的平台化、社会化协同和按需动态配置，实现网络化协同、服务化延伸、个性化定制 数据与技术 建设基础资源和数字能力平台，设备设施上云上平台，IT和OT网络互联互通； 端到端业务流程的在线跟踪、过程管控和动态优化； 全业务领域、全生命周期、全价值链等数据的自动获取，实现支持数据平台化共享的企业数据架构开发 产业链协同化 可根据表4的内容进行数字化转型落地实施，实现产业链协同化。 产业链协同化转型内容 转型内容 具体内容 战略与组织 制定以原始创新、共生进化生态系统为目标的数字化转型战略规划，建立生态合作伙伴间的数字化转型战略规划认知协同机制； 由各生态合作伙伴一把手形成协同领导机制； 建立智能驱动的生态组织结构，设置各相关主体共建、共创、共享产业生态的职能职责及协调沟通机制，制定并实施生态圈数字化人才队伍建设； 实现智能驱动的价值生态共生管理方式，实现生态合作伙伴之间的自组织和智能管理 产品与服务 提升生态共生、共创和进化等能力,实现按需响应、生态共建共创共享活动需求、生态化的人才开发和知识赋能活动等的需求； 网络化协同、服务化延伸、个性化定制； 企业进入以数字化为主营业务的新发展阶段 数据与技术 企业成为社会化能力共享平台的核心贡献者，设备设施高度智能化，OT和IT网络互联互通； 生态合作伙伴间的业务流程协同设计，实现在线智能跟踪、认知协同和自学习优化； 企业内部数据、供应链/产业链数据、生态合作伙伴关键数据、第三方数据等生态数据线上按需获取  （资料性）平台建设 建设内容 国有企业主要建设技术平台、业务平台、数据平台等三大类数字化转型平台，其中： 技术平台：通过自主研发、联合创新等多种形式，根据企业的业务属性要求，特别是行业特定的要求，选取不同的技术栈、软件系统和规范标准，运用大数据、人工智能、区块链、数字孪生、机器人流程自动化、工业互联网等新技术，打造一体化技术平台。 业务平台：在技术平台与数据平台的支撑下，建设业务平台，实现业务流程贯通、能力复用、数据共享。 数据平台：建设相关数据平台，实现海量、多源、异构数据的统一汇聚、统一管理、能力共享，具有完善的数据采集、数据生产