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会计学;施工;
项目关键节点计划行业现状:
在行业中，各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，对于房地产项目关键节点计划的定义和控制关注点不尽相同，有营销导向型、有法务导向、有承建导向等，各企业也难以统一，因为项目关键节点计划体现的是一个企业的经营思想。; 以营销为导向的计划管理安排
1. 土地使用证
2. 交地
3. 方案
4. 初步设计
5. 施工图设计
6. 开工
7. 售楼处、样板房区开放
8. 预售许可证
9. 开盘
10. 完成销售额45％
11. 完成销售额70％
12. 完成销售额95％
13. 景观施工进场
14. 竣工
15. 交房
16. 交房95％;龙湖：集团关注的关键节点;
房地产项目关键节点计划编制要求建议：
1.公司经营资金进出关键节点（经营进度）
2.项目融资节点（比如:四证）
3.考虑各专业关键节点的协调关系
4.重大的费用节点
5.上市公司的财务节点
6.报建法律手续关键节点
7.集团对项目专业管理监控点
8.人力资源授权管理节点
9.适当的时候，要考虑供方资源配置
项目总体开发计划体现项目经营思想、统领项目各专业计划，是项目进入实施阶段最核心的计划。;;房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议;项目现金流分析计划剖析及建议;公司年度经营目标
项目关键节点计划;房地产项目施工进度控制计划的本质意义;房地产项目施工进度控制计划的现状分析;公司年度经营目标
项目总体开发计划;分包模式对经营进度控制的影响; 1.;施工图出图与样板确认计划分析;房地产设计管理程序优化：设计前置、售楼卖场争取时间、支持招标采购;一
级
计
划;售楼卖场计划控制的重要性;售楼卖场计划控制建议;公司年度经营目标
项目关键节点计划;房地产项目计划管理体系建议
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