工程项目管理机构及职责.pdfVIP

道路工程师岗位职责 1、仔细贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施 工技术管理制度，不断提高自身业务素养。 2、熟识设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证 措施，坚持在施工第一线，发觉问题，处理问题。 3、依据项目进度支配支配所负责班组的施工任务，并负责所 管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现 场文明施工状况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，充分调 动施工人员主动性，落实工程技术质量、平安保证措施，树立 预防为主，事前限制的指导思想，对施工重点工程、隐藏工程 进行全方位检查指导，确保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 1 第 页 共 57 页 测量工程师岗位职责 1、依据施工组织设计和施工进度支配，编制项目施工测量支配， 并组织全体测量人员努力学习实施。 2、负责做好限制测量工作，熟识各主要限制标记的位置，爱护好 测量标记。 3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必需实行一种方 法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标记和测量结果，实行现场测 量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 5、常常对测量标记进行检查复核，确保测量标记位置的正确。如 因测量标记变位而造成损失，测量队长应负主要责任。 6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备 台帐。妥当保存测量资料。 7、指导测量人员正确运用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器 性能人员动用仪器。 8、负责爱护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、 防雨、防尘，防振动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得 运用缺损的仪器进行测量。 9、完成领导交办的任务。 2 第 页 共 57 页 项目经理职责 一、仔细贯彻国家和上级有关路途、方针、政策，自觉维护企 业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级 党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。 二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。 三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理 部与企业签订的合同。担当规定的责任和义务，完成项目目标。 四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计 （包括施工方案、进度支配），对工程进度、质量和成本进行监督。 对作业队做好施工组织、支配与管理、协调与指挥、监控与考核 工作。 五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章 制度，定期向企业经理报告工作。 六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和 经营活动。 七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。 八、定期分析工程成本，并实行降低成本措施。 九、做好原始凭证、记录、资料、刚好供应索赔依据。 十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。 十一、搞好公关工作。 十二、依据质量支配，结合项目工程实际，建立健全质量组织 机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大 3 第 页 共 57 页 事故负责。 十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改 进措施，并督促实施。 十五、深化工地调查探讨，刚好推广保证质量的先进施工方法。 十六、加强质量管理学问学习，支持质检人员工作，主持召开 QC小组成果发布会。 十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关方法、措施、 方案、支配的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健 康平安管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。