复命--打造已结果为导向的执行模式.pptVIP

归属感，与团队共赢 人力资源专家认为，一个人工作的最大动力不是职位，也不是薪酬，而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。 对组织而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要实现自己的目的，必须善于利用他人的力量，将个人追求融入团队目标中。 团队利益优先 这个社会充满了诱惑，诱惑随时可以让一个人背叛自己信守的情感、道德和工作原则。 一个优秀的复命者不会为了工资的高低而对工作敷衍了事，也不会对工作任务的沉重有任何怨言。只有全力以赴地工作，才能获得领导的信任，在实现组织利益的同时实现自己的个人价值。 内 容 概 要 一、怎样理解复命 二、复命，而不是“逃命” 三、自我修炼，复命的基石 四、使命感，自觉复命的动力 五、复命，态度决定成败 六、像军人一样复命 七、核心价值观，团队复命的灵魂 八、执行力，完美复命的保证 九、复命缔造结果，结果决定一切 十、复命不是口号，落实是关键 十一、这样复命最高效 十二、复命，常规中创新 十三、复命，从优秀到卓越 一、怎样理解复命 复命是以结果为导向的执行模式 复命，是一种基本的职业操守 是一种忠于使命的精神 是一种源自于内心的价值观 是一种拒绝借口的态度 是一种重视结果的责任 是一种高效完成任务的策略 是一种无往不胜的竞争力 是一种迈向成功的模式…….. 缺乏复命精神的表现： 主管总是没时间，而下属总是没工作； 制度定了一大堆，却没办法落实； 天天泡在会海里，却没有改进和结果； 员工总是有很多道理，让你觉得他没有做好是有原因的。 具备复命精神的表现： 不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果； 不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题； 不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命； 不是下属带着问题来要答案，而是提出解决问题的方案。 如何具备复命精神： 1.修心 真正的经验从失败中获得； 不要与别人争什么，知道自己能干什么，并且能干好什么； 老与无能的人混在一起，会越来越无能； 清新简单会让人终身受益； 能克服巨大心理障碍的人才能获得巨大的成功； 许多事情善始善终； 2.修行： 准备：成功者必须在思想、路线、方法上做充分准备； 行动：学会“用脚做梦”，会赢在执行； 策略：方法为王，让困难“灰飞烟灭”； 条件：利用身边的有利条件； 渠道：借助中间桥梁实现想要达成的目标； 专业：专业是事业腾飞的翅膀。 3.修文化： 高度：高度决定速度； 宽度：宽度决定规模： 长度：选择决定长度。 二、复命，而不是逃命 末流员工“七宗罪” 之一：不负责任 每一环节都存在一定的隐患，松散而淡薄的复命意识，集结起来对企业将是致命的打击。 之二：爱找借口 许多人抱怨没有机会，并努力为自己的失败寻找借口，对于真正的成功者来说，他们能够积极主动完成任务，而不是一遇到困难就找借口。 之三：消极怠慢 对自己的工作不能投入巨大热情，完不完成任务对他们来说不存在任何意义，更谈不上在规定的时间里复命。 之四：应付了事 工作不认真、不主动，应付了事，什么都做了，什么都没做好。这种应付最可怕，如果你拒绝执行，管理者会找一个人来替换你的工作，而应付者会让事情在最危急时刻爆发，到时再想挽救，自然难如登天。 之五：轻率疏忽 建筑时一个小小的疏忽，可以使整个乡镇湮灭；不经意抛在地上的烟蒂，可以使森林化为灰烬。 之六：虎头蛇尾 想法很好，安排到位，但是没有上级的督促，下级就不会有积极的反馈。年初、季初、月初安排的计划与目标，要么没了下文，要么就只有包含大量“大约”、“可能”等词语的总结。 之七：遇事拖延 等领导指示：领导没有安排工作，员工就一味等下去，没有主动做事的习惯。 等对方回复：将责任推给对方，“我已与对方联系过，什么时候能够得到回复是我无法决定的”。 等待一线的回复：不主动到一线了解情况，等久了还不耐烦，对他人妄加指责。 无情剔除“烂苹果” 对于企业来说，拥有高效复命的优秀员工，企业的发展就能蒸蒸日上。同样，拥有那些逃避复命的末流员工而又不及时剔除的话，他们就会像烂苹果一样，迅速将箱子里的其他好的