货代公司实习报告6篇.docx

货代公司实习报告 货代公司实习报告 6 篇 货代公司实习报告 货代公司实习报告 1 经过缜密的思考， 经过缜密的思考，我选择了位于 的广州市钜通国际货运 代理有限公司作为我的实习地点，从事行政部秘书一职。两个月 践，更是让我的做事能力和思维能力得到飞速的提升。过去了，回想起这段日子，真是酸甜苦辣皆备，但是相对的值得我的付出，因为这段经历不但让我将大学所学的知识找到根基实 践，更是让我的做事能力和思维能力得到飞速的提升。 一、实习的目的与内容 一、实习的目的与内容 人事招聘、薪酬、绩效、培训等等基本知识。在这两个月里，我基本上接触了作为一家公司应有的所有的行政和人事工作，能够深层次了解公司架构、人员职责以及构成、公司与政府的关系、领导力对公司的影响、公司的发展状态分析， 人事招聘、薪酬、绩效、培训等等基本知识。 二、实习单位的经营情况 二、实习单位的经营情况 司 国际货运代理有限公司，注册资本 550 万元人民币 司 国际货运代理有限公司，注册资本 550 万元人民币，主要 从事国际货代、海运订舱、报关报检。 X 代理有限公司，注 册资本 册资本 50 万元人民币，主要从事内贸海陆联运、拼箱装卸、码 头操作 头操作； X 物流有限公司注册资本 200 万元人民币，主要从事 税仓储，自理报关、报检，保税区装卸。四个公司既各有物流业务的侧重点，又彼此间互融贯通，这种状格局使 集团具备强货物仓储、大件运输；广东江门大金（危险品）运输有限公司， 注册资本 200 万元人民币，主要从事危险品货物运输， 物流有限公司，注册资金 税仓储，自理报关、报检，保税区装卸。四个公司既各有物流业 务的侧重点，又彼此间互融贯通，这种状格局使 集团具备强 势出击，优势互补的能力。共拥有数万平方米的室内仓库和数千平方米的室外堆场，自有大小运输车辆多达 45 多台，其中包括各种重型平板车、低板车、集装箱运输车、箱式货车、各类型危 险品运输车。同时还拥有签约物流供应商达二十家之多，可利用的社会资源车辆多达百台以上，运输及服务络遍及广东省内和全国各省市地区。公司现有办公室职员 险品运输车。同时还拥有签约物流供应商达二十家之多，可利用 的社会资源车辆多达百台以上，运输及服务络遍及广东省内和全 国各省市地区。公司现有办公室职员 30 多人，其他员工 80 多人。 年实现收入四千多万元。 实际上， 因为发展速度较快，而且是家族企业，因此相 应的组织制度 应的组织制度 并没有完善，公司员工的福利不健全，业务量大但是实现的 并没有完善，公司员工的福利不健全，业务量大但是实现的 净利润并没有很大，根本原因在于公司业务基本上是老客户的业务，在公司营运成本逐年上升的情况下，鉴于行业压力，服务价格并没有相应提高，从而压缩了公司的利润。另外，公司的组织 架构不够明朗，处于发现了问题就解决的短行动阶段，缺乏长远 架构不够明朗，处于发现了问题就解决的短行动阶段，缺乏长远 眼光，因此，公司经常出现紧急状况。而由于总经理集大权于一 眼光，因此，公司经常出现紧急状况。而由于总经理集大权于一 身，公司员工的提升空间狭少，员工满意率相当低，流失率高。 身，公司员工的提升空间狭少，员工满意率相当低，流失率高。 因此，总经理放权建立合理的组织架构和组织制度，靠制度治人， 给员工实现良好的职业规划，是公司实现可持续发展的根本之 策。 三、所学理论与实际运用 三、所学理论与实际运用 关于管理学：学校里学的管理学对我分析和理解组织架构有 关于管理学：学校里学的管理学对我分析和理解组织架构有 相当大的帮助，对于管理，我在实践中理解到就算一个人没有下属，但是能够合理做好自己职责中的工作，也是管理能力的一种 体现。公司的内部管理和公司的战略管理要紧紧结合在一起，这 体现。公司的内部管理和公司的战略管理要紧紧结合在一起，这 样公司才不会停滞不前。 样公司才不会停滞不前。 关于领导艺术：我们总经理属于集权型领导人物，总经理特别劳心劳力，下属不敢自做决定，导致下属成就感不强，归属感也不强。 关于财务：我根据公司的资产负债表和利润表分析了公司的财务状况，发现公司对成本的掌控不够，没有人专门对公司成本的压缩进行监督。如果没有在学校里学到很多关于财务、报表分 关于财务：我根据公司的资产负债表和利润表分析了公司的 财务状况，发现公司对成本的掌控不够，没有人专门对公司成本 的压缩进行监督。如果没有在学校里学到很多关于财务、报表分 析等知识，我不可能拥有分析公司财务状况的能力。 关于员工的需求、对公司的满意度和对员工的激励：在大学 里学到的组织行为学，管理学等知识让我更能理解员工需求，在 里学到的组织行为学，管理学等知识让我更能理解员工需求，在 解决员工与公司的矛盾时能够游刃有余，同时也深深认识到员