岗位红线课件.pptVIP

任务 标准 红线 希望1、指挥车间完成业务的接待车辆：时间、车数、单车收入；3、车间安全生产；4、每月提高单车收入5%；5、每月使车间技术通过4个标准化项1、100%完成经营计划任务目标。 2、确保公司管理制度、流程执行到位 3、确保员工满意度建设 4、按时完工率100% 5、一次维修合格率100% 6、安全生产 1、质量一次交付合格率达到95%。2、单车收入提高5%以上奖励提高额的10%。1、平均每天有1次以上不能够完成任务。2、车间不按照已经确定的工艺规范施工。1、组织完成重大群体性任务2、招聘优秀维修人员3、开发新的盈利项目4、店长不在的时候行使店长职责5、开发客户6、指导技术，进行培训车间主管 任务 标准红线 希望1、公司业务接待达到6台/天2、月平均客户返修率低于5%，3、月平均新客户增长率实现10个。4、老客户保持率不低于60%。5、每月单车收入达到平均水平。6、按照公司的财务规章制度，认真做好收银工作，完成收付、开单、出票等工作；7、登记账目及时准确，8、向客户提供准确、快捷礼貌的现金收取和优质服务，并登记金额，日清日结；9、严格遵守公司的各项规章制度以及7S的执行工作；10、上级安排的其他事宜工作要日事日清、日清日高，保证帐物相符，帐款相符，帐帐相符，发现问题和错误要及时纠正；良好的仪表、仪容、饱满的精神、热情的礼仪。3、100%客户信息录入，每次客户到厂的核对。准确率：100%（突然失踪除外）50% 4、遵守企业管理制度、本岗位流程执行到位。 20% 5、每天、月日清月盘点库房 20% 6、7S 7、货物补充及时。1、毛利率小于50%2、连续2个月主要工作中的3项以上不达标3、客户流失4、与客户发生争吵1、协助其他业务接待完成接待任务；2、开发新的盈利项目；3、带领班组开发大客户业务接待 任务 标准红线 希望1、1、全面负责门店的管理及运营，参与制定门店的销售计划，培训计划，营销计划等，并指导落实；2、负责门店各部门员工激励考评和选拔；3、负责控制店内预算和支出，控制人事成本，保证工作的高效率；4、指导店内各部门的工作，努力提高销售额，提升客户满意度；5、负责全店人员的技术培训和工作流程培训；6、严格遵守公司的各项规章制度以及7S的执行工作；7、上级安排的其他事宜。1、100%完成年度经营计划任务目标 25%2、确保公司管理制度、流程执行到位 5%3、确保员工满意度建设 5%4、确保店面7S运营生产 10%5、确保客户满意度建设。进厂辆次： 50%1、1、毛利率小于50%；2、个人业绩小于整个业绩的平均值3、客户转移4、客户投诉。1、1、组织完成重大修理任务2、招聘优秀的主管员工。3、开发新的盈利项目4、总经理不在的时候行使总经理职务5、指导岗位流程，培训新人新店经理 任务 标准红线 希望1、为客户提供高质量的服务以及专业的美容装潢技术，按照规定的标准流程步骤，按时完成车辆的美容任务。2、按规定参加培训，认真学习和掌握本岗位的专业知识，主动学习，3、定期汇报自己的工作、学习情况。5、严格遵守公司的各项规章制度以及7S的执行工作；6、上级安排的其他工作。每增加1台奖励5元 每降低1%的满意率，奖励现金100元（抽查）每增加30个新客户（首次来厂），奖励1个月月薪。单车收入增加部分的10%奖励1、毛利率小于50%2、连续2个月主要工作中的3项以上不达标3、客户流失4、与客户发生争吵1、协助其他业务接待完成接待任务；2、开发新的盈利项目；3、带领班组开发大客户美容施工人员 任务 标准红线 希望1、全权负责本部门的日常工作；2、带领部门员工完成目标任务量，提升客户满意度，树立品牌形象；3、指导员工，按照规定的流程标准按时完成车辆装潢美容作业，完成过程检验，保证施工质量； 4、参与制定本部门的管理制度，并进行监督检查； 5、严格遵守公司的各项规章制度以及7S的监督执行工作；6、上级安排的其他工作。1、质量一次交付合格率达到95%。2、单车收入提高5%以上奖励提高额的10%。1、毛利率小于50%2、连续2个月主要工作中的3项以上不达标3、客户流失4、与客户发生争吵5、平均每天有1次以上不能够完成任务。6、车间不按照已经确定的工艺规范施工。1、协助其他