团队建设规划.pptVIP

团 队 什么叫团队 团队是由多个成员和管理员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的组成1.目标2.人员3.方向定位4.权限5.计划 目 标 目标就是指激发人们行为的，预期要求达到的目的或结果。 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 一个团队如果没有目的性的去运行去操作的话，这个团队也就称不上团队，那只能说这是个群体或是团伙。 团队目标的制定决定着一个团体短期和长期的一个发展动力所在。 目标的存在能使我们产生积极性，使我们看清使命,使我们的生活工作更有价值，是构筑团队成功的基石。 团队目标 完整的目标体系：从目标的设定开始 运行过程中的重点掌握 达到目标后的评估和考核。（细节决定成败）目标设定时的重点。1.明确性 2.可衡量性 3.参与性 4.时间性 5. 可追踪 6.重要性 7.目标=实力+勉强（团队实力的全力付出，以勉强完成的目标）设定方法1.确定理想及起跑线 2.把目标清楚地表达出来 3.行动起来 4.定期评估计划执行情况 5.庆祝已取得的成就 执行团队目标管理的要点:沟通 协调 激励检讨 追踪重点提醒进度的调整与修正5. 细节把控 人是构成团队最核心的力量。2个或两个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 团 队 人 员 团队人员注意 团队是由一个个人组成的。所以每个人的行为举止，工作进度，外在表现，以及个人素质都和这个团队挂钩。同时也直接影响整个团队的建设和规划。 所以团队中的每个人员都要互相监督，互相督促，互相帮助，为团队的建设和个人的成长互帮互利共赢。 在一个团队中每个人都要记住一句话：“我以团队为荣，团队以我为荣”。不做给团队抹黑的成员。 团队的荣誉和名声是靠每个队员的努力和汗水得来的，不是你坐在那里大家就认可了你。 人员执行力 团队中只有一个头。团队目标的规划时，每个人都有权利参与其中进行目标的制定。（但是目标的制定要不脱方向性，原则性）。目标确定后要绝对执行，听从安排和指挥。 团队的定位 团队的定位，团队在企业中、学校中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 团队定位，首先考虑团队所处的位置，队员在团队中处于什么方位，在这个位置应该做什么。 位置确定好、才好运行团队，队员才知道自己应该做什么，向什么方向去做。 权限 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权 组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 权限的使用 在一个团队中有各种各样的授权及管理范围、内容以及授权人的权限。其实“权”并不是一种资本，他在团队中的存在是服务于团队的建设、监督队员们的工作运行状态及是否脱离团队整体发展目标。 授权人得到授权后并不是可以欲所欲为，他的执行也需要队员们的监督去运作，做到公平公正、透明，这样才不会使内部产生权力执行过程中的猜疑、同时照成内部不和、争执、闹小矛盾等现象。 同时执权者也要注意自己的执权方式方法，不要为了一己私利而断送了团体的整个建设规划。（执法必严、违法必究、知法犯法、罪加一等）。 计划(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划三