预算绩效管理讲解.pptxVIP

会计学;主要内容;一、预算绩效管理概述;预算绩效管理;财政资金安排是否科学合理； 资金使用是否规范有效； 预期效益是否达到目标； 政府公共服务职能是否有效的履行； 财政支出责任是否得到真正落实。 ;以结果为导向的绩效管理 ;改变办法;案例的启示;预算绩效管理;10;绩效目标管理;绩效运行跟踪监控管理;绩效评价实施管理;绩效评价结果反馈和应用管理;绩效评价的最终目的是:改善绩效;;预算绩效管理理论基础;新公共管理运动;英国预算绩效管理改革;;委托代理：社会公众委托政府;二、绩效目标管理;绩效目标管理;绩效目标管理;绩效目标管理;绩效目标管理;绩效目标管理; 目标的层级体系;;战略目标1：更安全的交通 绩效目标： ——高速公路交通事故死亡率降低到亿分之一 ——商业航空运输重大事故率降低到百万分之0.1 ——铁路运输事故和意外中断率降低到16.14 ——市内交通安全事故死亡率降低到亿分之0.488 ——管道运输总事故数降低到每年307次 ;美国交通部2002年绩效水平展示;目标设定较差的例子;目标设定较好的例子;2012湖北省政府工作报告：全省经济社会发展的主要预期目标;绩效指标;绩效指标分类;指标的部分类别;交通类绩效指标举例;良好的绩效指标特点;绩效指标;指标标准的分类;绩效指标;项目逻辑模型; 项目逻辑模型表;投入（Inputs）：指用于项目实施的各种资源，包括人力、资金、实物、时间和专业技能等资源。 活动（Activities）：我们所做的。指为实现项目目标而调动和使用各种资源的各项行动和工作，活动可以使用动词来表述（开展、建设、培训、调研等）。 产出（Outputs）：我们所生产的。指通过实施各项活动而产生的产品和服务，是有形的，可计算的。比如为50个人提供了医疗服务，培训了100名小学教师，修建了100公里公路。 成效（Outcomes）：我们为何做。指通过使用项目的产出而带来的短期或中期的直接效果，成效能够被增加、减少、增强、改善或维持。比如新修公路使通行时间缩短，提高了运输效率。设定清晰的成效对于设计和构建结果导向的监测与评价体系至关重要，成效不能直接考核，它必须转化为一组关键指标，这些指标能够提供关于成效是否得以实现的信息。 影响（Impacts）：指由成效累积导致的长期的或全面的变化，类似于战略目标。比如运输效率提高降低了运输成本（成效），从而促进了当地经济的发展（影响）。 ;就业培训项目的逻辑模型; 准就业培训项目绩效指标表;食品安全项目绩效指标表;污水处理项目绩效指标表;(一)义务教育支出绩效指标;(二)公安支出的绩效评价指标1;公安支出的绩效评价指标2;绩效目标申报表案例;绩效指标; 重视产出和重视效果对绩效评价有什么不同?项目目标:修建桥梁和配套乡村公路,使附近农村的农产品至少40%可以通过该桥运出,农民年人均收入增加10%;2014年省级预算项目支出绩效目标编报工作;2014年省级预算支出绩效目标编报工作;（二）审核范围及时间;（三）编报审核流程;绩效目标评审的具体要求;（六）“一上”审核情况;预算部门应编报的材料;“项目绩效目标评级表”说明;一、项目定位;一、项目定位;一、项目定位;二、项目计划;二、项目计划;二、项目计划;三、项目管理和项目结果;三、绩效评价管理;绩效评价的分类; 财政支出绩效评价的层次;财政支出绩效评价工作流程图;2013年开展绩效评价范围;三、确定评价机构;制定评价方案;绩效评价的指标框架设计;项目绩效评价指标框架;指标权重的确定;评价任务的分解、分工和时间安排;下达评价通知;收集基础资料;面访;绩效评价实施-证据收集;实地调研;证据整理;评价资料分析、评价人员打分、形成评价结论;评价人员打分，形成评价结论;撰写评价报告;绩效评价报告撰写流程和内容 ;财政支出项目绩效评价报告;一、项目概况;二、项目绩效目标和绩效指标设定情况;  项目关键信息（以表格形式描述项目的关键数据，以便读者迅速了解项目的基本情况。） ;第三部分：绩效评价组织情况;绩效评价指标分析情况;五、项目综合评价等级和评价结论;六、主要经验做法、存在的问题和建议;七、附件;绩效评价报告撰写的质量控制;绩效评价结果应用; 四、财政部预算绩效管理工作规划; 按照党中央、国务院关于加强政府绩效和预算绩效管理的总体要求，强化预算支出责任和效率，统筹规划、分级管理、因地制宜、重点突破，逐步建立以绩效目标实现为导向，以绩效评价为手段，以结果应用为保障，以改进预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共服务水平为目的，覆盖所有