建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略.docxVIP

? ? ? ? ? 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Summary：建筑工程施工质量与施工进度影响着建筑行业的整体经济效益。在社会发展推动下，基础设施建设逐步加快，人们在物质生活水平极大满足的同时，对于房屋建筑方面的需求也更加深层次体现出来，在房屋建筑上提出了更多的质量与成本期待，这些都推动着房屋建筑工程企业更加关注自身的施工建设质量及成本开支，直接关系着房屋建筑工程企业的市场形象及市场占有率。从具体施工来看，由于现代房屋建筑工程施工内容多，涵盖的环节复杂，都增加了不同层面的成本开支数量，施工质量方面也遇到了更多挑战，这些都需要房屋建筑工程企业给予足够的重视。 Keys：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略 引言 在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。 1建筑工程中质量控制与进度控制概述 1.1施工质量控制 在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。 1.2工程管理中施工进度管理概述 施工进度管理，在整个工程项目管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证每项施工工作的开展与落实可以精准契合到整个施工规划中，进而在规定的时间内完成项目施工。从现场施工角度而言，施工进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全过程管控的一种重要手段，通过施工工期的界定，提高前期图纸文件与现场施工之间的对接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个工程量任务在规定时间内完成相关施工。与此同时，承接施工进度管理的各项管控措施是深度落实风险评控机制，通过全过程的跟踪与监管，保证科学化管理工作，真正落实到整个项目施工体系中，进而实现对施工细节的全过程管控，保证在固有的施工工期内完成高质量的施工任务。 2建筑工程管理施工过程中质量控制措施 2.1严格选拔施工人员 严格的施工人力选拔制度，能够甄选素质过硬、技能超专业的人力。现在，在一个以技术教育为重点的时代，要想得到一份全职工作，必须经过课程筛选和实习阶段，才能晋升为全职员工。建筑企事业单位可以通过选拔高素质、专业化的人才，缓解建设工程监理工作的挑战。施工单位及其从业人员注意建筑工程的相关法律法规，在选择建筑材料时慎重选择符合国家标准的建筑材料，精心堆放、涂装，在施工过程中认真、严格地操作，相关设备和建筑物的质量得到提高。建设项目各项指标一目了然，给建设项目的监督管理带来了方便，节省了大量时间。建筑工程企业可以更好地落实和加强建筑工程管理和施工质量管理制度，确保所有施工人员都不会违反监理制度，从而有效提高施工质量。 2.2完善管理体系 建筑工程施工质量控制是质量管理的重要任务之一，贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，只有建立健全、完善、全面、有效的质量管理体系，并在各个环节按质量要求严格控制，才能建造出高水准、高质量、高效率的建筑工程。要建立以现场施工管理组织机构为主体的项目施工质量保证体系，根据建筑施工企业质量管理体系和建设单位的工程项目质量控制总体系统，以及设计单位的有关规定和要求而建立。 2.3增强工程人员的质量控制意识 在施工过程中，工程人员的质量控制意识非常重要，工程人员的管理意识和专业水平对建设项目的发展具有非常重要的影响。如果领导者在管理过程中采取敷衍的态度，将直接导致建设项目质量的问题。因此，必须抓好人力基础设施建设，不断增强和提高施工人员的质量安全意识。只有提高工作人员的质量控制意识，才能有效地确保建设项目管理和施工质量的合规性。在开发过程中，公司可以定期进行一些培训活动。企业还可以成立专业的监督团队。 3建筑工程管理施工过程中进度控制策略 3.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理 一方面要提高对工程建设进度管理重要性的认识，加强工程建设计划的科学编制，提高全体人员的积极性，积极为项目开发提供良好的施工进度表。另一方面，对