建筑工程管理现状分析与控制策略研究.docxVIP

? ? 建筑工程管理现状分析与控制策略研究 ? ? Summary：建筑工程管理是一项繁琐且可变因素颇多的工作，经常被施工人员、施工工艺、环境等因素影响。结合现阶段建筑工程管理水平来看，施工企业对工程进度和质量的关注度很高，忽视了工程管理工作，没有意识到这一工作的价值，致使工程管理出现许多问题。为保证建筑工程能良性发展，提升施工效果，应该深入分析工程管理现状，结合问题制定管理对策。 Keys：建筑工程管理；现状；控制 1建筑工程管理必要性 在建筑工程中，工程管理是非常重要的内容，与工程整体施工质量密切相关，加大对这一工作的重视并严格落实，能为施工各个环节的顺利开展提供依据，有利于施工质量和效率的全面提高。在建筑工程施工期间，安全和质量是两个关键要素。由于建筑工程中潜在的危险源比较多，再加上企业对安全施工关注度偏低，即便有所管理也是形式化，使得安全问题频出，对建筑工程建设影响严重。但是，如果实施工程管理，可以对施工过程展开全方位管理，专门负责工程的运作和施工具体如图1所示为建筑工程管理综合体系。因此，规范且科学的工程管理是施工安全的保证。建筑工程的最终目的是要保证质量，而确保施工是推进施工安全的关键因素，规范化的工程管理模式能让施工期间的各项资源得到合理分配，对施工人员严格要求，让其可以严格按照施工设计和流程操作，有利于施工质量的整体提高。在建筑工程中，除了要对项目的质量充分关注之外，也要重点掌握工程项目所带来的预期收益。收益的最明显指标便是工期，施工工期长短取决于建设单位的整体实力，若想保证施工作业能在预期内完成，让施工能有序进行，必须将组织设计工作做到位，从工程整体的角度考量，做好长期规划。而通过工程管理，刚好可以实现这一目标。在建筑工程建设期间，借助先进的施工技术和工艺，依照工程施工实际现状，并在明确施工需求的基础上，有针对性地制定施工计划，严格管理施工过程，能在预期内完成施工工作，有利于施工成本的降低。 图 1 建筑工程管理综合体系 2建筑工程管理现状分析 2.1 工程管理机制亟待健全 虽然我国建筑工程发展势头迅猛，但与之相匹配的管理机制却不全面。从建筑工程的角度考量，要想让工程管理顺利开展，必须有健全制度支撑，让工程管理能做到有据可依，能在管理中形成较强的约束力。但是，因为制度的不完善，使得部门设置及管理资源分配上，不能实现最优化，很多资源出现了不必要的浪费。在建筑工程建设期间，为了能最大程度节约工程成本，经常采取兼职的方式设置部门，借此达到对资源配置的目的，这种模式不仅不会提升工程管理效能，甚至会影响施工效率，对建筑工程的稳定发展极为不利。 2.2 工程管理意识薄弱 规范的工程管理有助于建筑工程顺利实施。近年来，建筑工程发展迅速，项目数量不断增多，但在此过程中，部分施工单位为了能从中获得更大经济效益，经常存在不顾自身实力，一味追赶施工进度，不注重对施工过程的管控，管理意识薄弱，最终导致工程项目质量无法达到标准，返工问题出现的频率比较大。建筑工程项目在实施阶段，不能综合工程建设现状，科学制定工程管理对策，致使施工质量下降，管理效率低，为工程买下较大的质量隐患。针对施工现场的施工人员，因为被管理素质、专业能力等因素的局限，对工程管理重视程度偏低，不具备良好的管理意识，经常出现违规操作的问题，影响了工程管理效果的同时，也制约了建筑工程整体质量的提升。 3建筑工程管理控制对策 3.1 建立健全的工程管理机制 若想保证建筑工程能得到有效落实，首先要建立健全的管理机制，对施工过程严格约束，减少施工问题的发生。在施工之前，结合工程实际情况，建立完善的安全管理机制，并安排专门的人员负责这方面工作，由专人到施工现场监督和管理，若发现安全问题，必须责令整改，确保施工现场的安全。在施工期间，对工作内容全方位了解，合理协调各个部门之间的关系，做好技术交底工作，以便工程管理能做到有据可依。将工程管理机制各组成要素作为基础，强化对各级人员的约束和规范，加大对现代管理理念的运用，积极借鉴国内外成功经验，依照工程本身建设要求加以细化。为保证各项规章机制能切实落实，还应该完善追责机制，如若人员不能依照规范进行操作，可以对其追究相应责任，结合情节轻重予以处罚，保证在制度的约束下，施工人员能意识到自身工作的重要性，可以严格按照施工流程操作。 3.2 强化工程质量管理 质量是衡量建筑工程项目是否达到标准的关键要素，因此在工程管理期间，应该加强对施工质量的管理，建立完善的建筑工程机质量验收标准，做好机械设备以及施工材料的管理。针对外购材料，必须将所有的原始数据资料保管好，材料供应商要出具检验合格证明。构建质量责任制，延长质量责任的负责期限，保证质量能落实到位。在管理过程中，重视装饰质量，强化对多种措施的利用，将每一个施工环节把控好，从根源减少质量通病