项目管理的基本方法.pptxVIP

会计学第二章 项目管理的基本方法 第1页/共23页第一节 项目目标的确定与控制一、项目目标及其确定二、项目管理动态控制的基本原理 三、三大目标的控制第二节 项目管理的工具项目分解方法横道图 网络计划技术 香蕉曲线控制图S形曲线控制法项目责任控制图直方图控制法控制图控制方法其他方法第页第2页/共23页第二章 项目管理的基本方法第二节 项目管理的方法和工具 一、 工作分解结构（WBS） 二、 横道图 三、 网络计划技术 四、 香蕉曲线控制图 五、 S形曲线控制法六、 项目责任控制图七、 直方图控制法八、 控制图控制方法九、 其他方法第页一、工作分解结构（WBS）第3页/共23页 WBS（Work Breakdown Structure）：把项目按照系统的规划和要求分解为互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，并把它们作为项目管理工作的对象。“计划前的计划”，“设计前的设计”第页编码一、工作分解结构（WBS）第4页/共23页第页结构分解的作用第5页/共23页第页第6页/共23页二、横道图1. 横道图的表示方法横道图也称甘特图(Gantt-Chart)，上世纪初首先在美国使用。在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。 是工程项目计划中最简单、使用最广泛的方法。第页555劳动力33388822216资源动态图1110M8852二、横道图第7页/共23页手绘横道图第页二、横道图第8页/共23页机绘横道图第页第9页/共23页二、横道图2. 作横道图的一般步骤把项目分解成一系列的任务（WBS)确定各任务的工作时间定额计算法经验估算法在时间坐标中用横道来表示各任务第页第10页/共23页二、横道图分解项目（工作清单）：第页第11页/共23页二、横道图确定各任务的工作时间：第页第12页/共23页二、横道图在时间坐标中用横道来表示各任务：第页第13页/共23页二、横道图定额计算法：D－工作持续时间 Q－工作的工程量R－投入的资源量 S－产量定额N－工作班次 第页第14页/共23页资源的投入量与工作面工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳动生产率。第页第15页/共23页二、横道图经验估算法：t－工作的平均持续时间a－最乐观估计时间b－最悲观估计时间c－最可能估计时间第页第16页/共23页二、横道图3. 横道图的优缺点及适用性优 点：易于学习和理解；直观明了缺 点：缺少工序间的衔接关系；工序的数目及表达工序的参数受限适用性：规模较小的工程项目，或大项目的分解项目第页四、香蕉曲线控制图第17页/共23页数量总造价或工程总量控制程序ABC总工期时间第页四、香蕉曲线控制图第18页/共23页数量总造价或工程总量ABC总工期时间第页总造价或工程总量数量BAbC1总工期 aOT1时间五、S形曲线控制图第19页/共23页第页六、项目责任控制图第20页/共23页 项目责任控制图（责任矩阵）：是以表格形式表示完成工作分析结构中工作细目的个人责任的方法。编号工作细目张三李四王五赵六孙七PSSPSSP=主要责任；S=次要责任第页第21页/共23页计算机辅助项目管理前言第一章 项目管理概论第二章 项目管理的基本方法第三章 03网络计划技术.ppt#4网络计划技术第四章 04项目管理的计算机支持.ppt项目管理的计算机支持第五章 04项目管理管理软件PROJECT.ppt项目管理软件04项目管理管理软件PROJECT.ppt(PROJECT)理论与方法软件第页练习第22页/共23页项目名称：《计算机辅助项目管理》课程学习资源：小组成员（每班分6组，5-6人一组，每组设一名组长，即项目经理），实验大纲，项目其他所需资源任务分解：至少包含听课、演练、整理报告三个一级任务，可分解到2-3级资源安排、进度计划、成本计划……实施控制上交成果：报告+任务完成情况+2份Project文件项目完成时间：2010-6-30第页