项目管理框架介绍.pptxVIP

会计学1 第1页/共26页 123三大框架之一——九五之尊三大框架之二——SPPT三大框架之三——三维框架4项目的三个约束条件5项目是实现企业战略目标的有效载体6项目管理的四个层面7企业的飞行之道8项目及项目管理目录第2页/共26页 三大框架之一——九五之尊第3页/共26页 优秀人才工具方法制度流程战略目标StrategyPeopleprocedureTool三大框架之二——SPPT第4页/共26页 O项目管理5大过程组项目生命周期与阶段X组织结构干系人管理Y项目管理9大知识领域项目管理的概念和理论基础大框架之三——三维框架第5页/共26页 项目生命周期与阶段大框架之三——三维框架第6页/共26页 项目管理5大过程组大框架之三——三维框架第7页/共26页 项目管理5大过程组大框架之三——三维框架第8页/共26页 工具 技术整 体 管 理 范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理采购管理沟通管理项目干系人的需求和期望核心功能辅助功能项目输入人力资源管理最终用户过程资产项目输出可交付成果项目记录大框架之三——三维框架第9页/共26页 协调资源 人力资源管理 采购管理 沟通管理基准计划 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理目标一致 综合管理防患于未然 风险管理项目管理9大知识领域大框架之三——三维框架第10页/共26页 项目是实现企业战略目标的有效载体第11页/共26页 项目管理的四个层面第12页/共26页 企业的飞行之道第13页/共26页 Page 15什么是项目？项目具有什么特点?第14页/共26页 Page 16项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征是临时性、独特性和不确定性。目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性临时性独特性不确定性第15页/共26页 Page 17项目临时性和唯一性达成目标并关闭运营连续性和重复性持续保持业务运作第16页/共26页 Page 18项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。第17页/共26页 Page 19项目管理的三个主要方面项目时间管理项目成本管理项目质量管理质量好；服务好；运作成本低；优先满足客户需求华为的生存战略:T，快C，省P，好S，多╳项目范围管理第18页/共26页 质量时间牵一发而动全身风险成本范围第19页/共26页 Page 21项目有哪几个特点？谈恋爱是不是项目，为什么？爱情是不是项目，为什么？第20页/共26页 Page 22满足了一个项目所要求的P、C、T和S，你的项目就是成功的。╳第21页/共26页 Page 23弄清楚项目干系的期望是什么？项目结果是什么？确定什么样的交付物；怎样才能得到那些结果并达到那些期望； 假定在一个项目中，一个供应商被选中为工厂提供设备，但是另一名项目干系人更希望使用另外一家供应商，他本来以为项目组会选择他推荐的供应商，但其实不是。这样一来，即使被选中的这家供应商满足了所有的P、C、T、S要求，这名项目干系人很可能会对这个项目给出负面的评价，这时就需要项目经理努力说服这名干系人。管理干系人的期望平衡干系人的不同利益第22页/共26页 Page 24交付物是否满足约定？结果是否满足约定？客户期望是否满意？项目完成成功政治失分客户期望是否满意？政治加分结果和交付物不符结果是否满足约定？客户期望是否满意？结果和交付物不符，但满足了结果只按交付物来评判项目客户期望是否满意？政治加分项目完全失败第23页/共26页 在时间管理中，并非越快越好，我们追求的指标往往是“准时”、“及时” ； 在成本管理中，并非越省越好，我们追求的指标往往是“经济”、“节约” ； 在质量管理中，并非越尖端越好，我们追求的指标往往是“适用”、“稳定”； 在范围管理中，并非越多越好，我们追求的指标往往是“适量”和“力所能及”。第24页/共26页 Thank You !第25页/共26页