项目管理方法与Project应用.pptxVIP

会计学;课程大纲;什么是项目？;什么是项目 ;什么是项目管理;什么是项目管理;项目的生命周期;;项目管理知识领域的关系;项目经理;项目经理;项目干系人 －－－参加或可能影响项目工作的所有个人或组织;项目干系人;课程大纲;组织项目管理战略路线图;项目组合管理;项目群管理;课程大纲;项目办公室;项目办公室的客户;项目办公室的职能;实践上：应用范围将会越来越广; 理论上：在柔性管理、组织项目管理、风险管理等方面会有所突破; 多学科介入：在向其它学科介入的过程中，将显示出项目管理的科学性与综合性; 管理过程信息化（MSProject2013…）。;课程大纲;项目生命周期管理; ;课程大纲;第2部分 项目计划制订;-项目案例;第3章 项目启动;确定项目主要信息 时间： 目标： 成本：;创建项目计划 创建项目文件 利用模版 利用现有文件 空白 保存新项目 ;Project基本设置;第2部分 项目计划制订;日历设置 任务分解 工期设置 关联性设定 关键路径 辅助功能;项目日历 项目日历 任务日历 资源日历 日历的设置及变更 新建日历 更新日历 日历的共享 管理器;任务分解 任务输入 （1）在Project中直接输入 （2）通过Excel完成 （3）对周期性任务的处理 任务处理 移动任务 插入任务 复制任务 删除任务;－工作分解结构WBS;－项目分解依据、工具和结果;－工作分解结构WBS的目的;－WBS结构示例;－项目分解的步骤;－如何建立有效的WBS结构？ ;－项目的分类;;;; 按照项目的内在结构划分。 按照项目的实施顺序划分。 风险较大的任务需要高度细分 避免把请假和培训定义为任务 最底层的工作块应当非常具体，以便工作块的承担者都能明确自己的任务，努力的目标和承担的责任。 80小时法则 项目各方都能接受 ;－按照项目的实施顺序划分;-工期设置;四种任务间的关联关系： 完成-开始（FS） 只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始。 开始-开始（SS） 只有在任务 A 开始后任务 B 才能开始。 完成-完成（FF） 只有在任务 A 完成后任务 B 才能完成。 开始-完成（SF） 只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成。 ;－任务关联示例;－计划制定原??总结;－先阶段后任务;－80小时原则;－先任务后资源;－先设置关联后设置时间;－关键路径;－关键路径;－缩短项目工期办法;－增加辅助信息; 练习－进度计划编制;第2部分 项目计划制订;资源建立 工时资源 资源日历 材料资源 资源标签 成本资源 资源分配 一个任务分配一个资源 一个任务分配多个资源 多个任务分配多个资源 ;查看分配状况 过渡分配的提示 过渡分配的原因 资源调整 ;共享资源库 资源库原理 资源库建立 资源库维护 ;第2部分 项目计划制订;如何加入成本项 预算、成本、实际成本、剩余成本、资源成本、固定成本 成本公式 成本=固定成本+资源成本。 资源成本＝工时成本＋材料成本 实际成本＝已经逝去的成本 成本＝实际成本＋剩余成本;第2部分 项目计划制订;平衡进度计划和资源计划以及成本计划 资源分配百分比 任务类型 固定工期 固定单位 固定工时;课程大纲;第3部分 项目执行跟踪;比较基准概念 比较基准是关键、原始项目估计数据的集合。包括项目计划中输入的原始任务、资源、工作分配和成本估计 比较基准是项目比较的参考点 与中期计划的区别 保存时机 项目计划编制完成，项目开始执行前 项目调整后，重新开始执行前 保存次数限制 系统默认保存11个比较基准;第3部分 项目执行跟踪;进度更新 直接输入任务“完成百分比” 直接输入“实际工时” 直接输入“实际成本” 修改工期 修改开始时间/完成时间;第3部分 项目执行跟踪;第10章 跟踪方式;最新计划与基准计划的对比 跟踪甘特图 警示灯制作 最新计划的执行情况检查 检查项目进度 进度线 盈余分析;第3部分 项目执行跟踪;工期变化应对 赶工 重叠时间 资源变化应对 替换资源 增加资源 成本变化应对 修改预算;课程大纲;第4部分 项目报表视图;报表分类 总览 当前操作 成本 工作分配 工作量 自定义报表 自定义“表” 自定义报表 管理器;第4部分 项目报表视图;视图分类 甘特图 网络图 跟踪甘特图 资源使用状况 资源工作表 日历 …… 自定义视图 自定义“表” 自定义视图 管理器;课程大纲;第5部分 多项目管理;资源库概念 多个MPP文件共享某一个MPP文件的“资源工作表” 资源库建立 新建一个空白文件，只编辑“资源工作表”。 资源库建立链接 资源库断开链接 资源库维护 ;主控项目概念 某个包含其它项目的项目文件为主控项目 自动产生 由共享资源库的重新打开而产生