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项目管理授课范围管理会计学第1页/共110页二、单选题随着项目生命期的进展，资源的投入（ ） A 逐渐变大B 逐渐变小 C 先变大再变小D 先变小再变大确定项目是否可行是在（ ）工作过程完成的 A 项目启动B 项目计划 C 项目执行D 项目收尾对项目干系人管理的主要目的是（ ） A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评应对项目可交付成果负主要责任的是（ ） A 质量经理B 项目经理 C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人CABB第2页/共110页二、单选题某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是220万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目（ ）的预算成本最高 A 项目计划编制阶段B 项目实施阶段 C 全面变更控制阶段D 项目启动阶段下面描述正确的是（? ?） A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段? C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间BC第3页/共110页二、单选题你被任命为项目经理来管理一个可以说是“拿公司在做赌注”的项目。如果项目取得了成功，公司管理层会奖励你一辆私人轿车，但如果项目失败了，你将会被裁员。你认识到要想取得项目的成功就必须对项目资源实施最大力度的控制。那么，在这个项目中你应该采用哪种形式的项目组织（ ） A 紧密型矩阵B 项目型 C 项目协调D 松散型矩阵三、多选题1、下列属于项目的实例是（ ）。 A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务D 管理一个公司BAB第4页/共110页三、多选题2、日常运营与项目的区别主要在于（ ）。 A 管理方法B 责任人 C 组织机构D 管理过程3、项目的共同点有（ ）。 A 明确的起止时间B 预定目标 C 受到资源的限制D 消耗资源4、项目干系人可能包括（ ）。 A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、项目生命周期一般可由（ ）阶段组成。 A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾6、项目管理过程可由（ ）组成。 A 启动过程B 计划过程 C 执行和控制过程D 收尾过程ABCABCDABCDABDABCD第5页/共110页三、多选题7、项目团队主要特点体现在（ ）。 A 具有一定的目的B 是临时组织 C 单独解决问题D 人员增减具有灵活性8、项目经理具有（ ）的权力。 A 挑选项目团队成员B 制定项目有关的决策 C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算9、项目型组织的缺点有（ ）。 A 每个项目组成员有两个领导 B 资源配置重复，管理成本高 C 需要平衡权力 D 项目成员要担心项目结束后的生计ABDABCBD第6页/共110页ABC项目管理与控制案例尽管李在ABC项目构思之时，就以一助理项目经理的身份参加了项目，并在公司接受该项目时被任命为项目经理，但李的日子一直不好过，因为ABC项目一直处于失控状态。从实施第1天开始就超出计划日程，费用也超支。李发现职能部门经理把应分给他项目的资源用在她们自己“喜爱”的其他项目上。李因此而抱怨职能部门，但得到的是不要干预职能部门经理分配资源和预算的警告。大约6个月后，李被要求向公司经理和职能部门经理做一进度报告。李利用这次机会大发牢骚。李在报告中用大量的事实数据，分析和预测ABC项目将比计划进度滞后整整1年时间方能完成项目。李不满职能经理派来的工作下属，认为他们工作节奏太慢，不合适该项目的快节奏要求。李报告项目目前实际开支已超出预算20%。第7页/共110页由于李对项目的充分认识和坦率评价，使对ABC项目不信任者看到了一线希望，职能部门经理也意识到他们在完成ABC项目上要起作用。由于大多数问题已经清楚，可以通过提供足够的人员和资源来解决问题。公司决定立即采取补救行动来支持李拯救ABC项目。而事情的进行远不像李所想象的那样。之后，李不再向项目办公室报告，而是直接向经营经理报告。公司对该项目的兴趣变得非常强烈，要求他每星期一早上7：00召开会议检查项目的情况和追赶进度。李发现自己花了更多时间在文字处理、报告和为每星期一早上的会议准备工作而不是在ABC项目的决策与