项目管理方法分析.pptxVIP

会计学;项目管理;WBS工作分解结构 Gannt图 CPM关键路径方法 PERT计划评审技术 GERT图形评审技术;工作分解结构;;工作分解结构(WBS)是什么？;工作分解结构（WBS）;任务分解的原则 ;工作分解结构图;工作包(Work Package );;WBS的表示方式 ;项目工作分解结构示例;缩进式的工作分解结构—写间谍小说;甘特图;甘特图是什么？;;案例：;;某公司营销计划的甘特图;甘特图的局限性;关键路径法 CPM: Critical Path Method 计划评审技术 PERT: Program Evaluation Review;关键路线法和计划评审方法;网络图;1，双代号网络的构成; 箭线: 1、箭线代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 3、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 4、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。 ;节点： 网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点，节点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路，关键路线上的工序为关键工序。 ;（错误）;;c,网络图中不能出现循环回路 d,节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。 e,应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 f,正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）;3,双代号网络图中工作间的关系;4、实例;4、网络图的绘制;【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。;关键路径法（CPM） ;关键路径反映了项目完成的最短时间。尽管关键路径是最长的路径，但是它代表了为完成项目所花费的最短时间。 在绘制完成了网络图之后，计算包括图中每条路径所有活动的历时分别相加。最长的就是关键路径。 ;关键路径法的步骤：;例题：;计划评审技术Progran Evaluation Review Technique;计划评审技术建立步骤：;工作表的编制： ;工作相互关系确定的主要内容： ;工作时间估计;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为16、18、15天，在最有利的情况下工作时间分别是14、15、10天，在最不利的情况下其工作时间分别为20、22、19天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？该项目在52天内完成的概率为多少？;;网络计划优化;时间(工期)优化:;时间(工期)-成本优化;时间(工期)-成本优化;时间(工期)-成本优化;缩短工期的单位时间加急成本可用如下公式计算： 每项活动的每周加急成本可根据上述公式分别计算出来： 活动A： 6 000元／周 活动B：10 000元／周 活动C： 5 000元／周 活动D： 6 000元／周;加速前后的项目工期;关键路径法与计划评审法的比较;图形评审技术;图形评审技术是什么？;案例：;在随机网络中，各节点可以理解为工作的状态。随着时间的推移，系统从一种状态转移到另一种或多种状态时，即从某一节点转移到其它可能的节点时，可以有不同的概率(概率分布可选取任何种类)，也就是说，从某一节点以一定的概率转移到另一节点去，节点引出的支线允许有多个概率分支。节点和支线不一定都实现，实现的可能性取决于节点的类型和支线的概率系数。因为工作活动状态之间的转移具有概率性质，而且状态之间的传递也服从一定的概率分布，所以网络的运行过程就具有随机性质。;;CPM与GERT区别：;随机网络的表示;输入侧;输出侧;GERT网络解法;GERT的解析算法;1，矩母函数;几种常用函数的矩母分布;2，传递函数;;GERT模型中串联、并联及自环结构简化方式表;;综上所述，对仅含有互斥-或型节点的GERT网络的解析计算，可归纳为以下步骤： 根据实际系统或问题的基本特征，构造GERT网络模型； 运用数理统计学方法得到网络中各项工作的基本参数，如各项工作的实际概率和实现时间的概率分布等基本参数； 应用信号流图的梅森公式，确定网络的特征传递函数WE(s)和等价概率PE(s); 求得项目实现概率。根据矩母函数的性质，有当s=0时，ME(s)=ME(0)=1，则实现概率为 PE=WE(s)|s=0=WE(0); 求得