企业管理部经理业绩合同.pdfVIP

企业管理部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 企业管理部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限: 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： 1.组织制定下属企业的发展战略 2.组织公司招商、合作洽谈工作 3.根据公司总体经营目标，制定下属企业的经营目标 4.审核下属企业的经营计划 5.负责公司各种证书的日常管理、年检 6.组织公司参加各种荣誉证书的评比工作 7.对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核 8.负责协调下属各公司间的业务关系 9.负责控制部门预算，降低部门管理费用 10.负责指导和考核下属员工的工作 KPI 权重（% ） 目标值 评分规则及标准 数据来源 （1 ）等于目标值，得100分 1. 下属 企 （2 ）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 下属企业财务报告 业投 资 回 （3）小于目标值的70％，不得分； 下属企业投资预测 报率 （4 ）介于其中按线性关系计算 （1 ）等于目标值，得100分 2. 下属 企 （2 ）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 下属企业财务报告 业税 前 利 （3）小于目标值的70％，不得分； 下属企业利润预算 润 （4 ）介于其中按线性关系计算 （1 ）等于目标值，得100分； ３.部门费 （2 ）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 财务报告 用 预 算 控 （3）大于目标值的10％，不得分； 管理费用预算 制率 （4 ）介于其中按线性关系计算 ４.工商年 （1 ）小于等于目标值，得100分； 工作汇报 检 延误 天 （2 ）大于目标值不得分 工作检查 数 ５.员工流 （1 ）小于等于目标值，得100分； 人力资源资料 失率 （2 ）大于目标值不得分 分数合计 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人：时间： 结果沟通签字确认 发约人：时间： 受约人：时间： 二、奖惩条款 1.以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部 分。 个人考核系数定义如下： 等级 优 良 中 一般 差 考核得分 91 ～120 81 ～90 71 ～80 61 ～70 0～60 个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资