【制度】积分制管理制度.pdf

积分制管理规定 一 基础积分 普通员工每月基础分为该月工作日 * 10 分，经理级别每月基础分为该月工 作日 * 15 分，该分值在月初计入个人账户内； 启动积分将根据入职时间进行计算，具体计算方式为转正后到积分制启动前 的累计工作日*10 进行计算（此处不再区分岗位级别以便于计算），该部分积分 只用于累计积分的评奖、期权、分红等长远项福利进行挂钩。 二 经理奖扣分 初期，部门经理每月有120分的扣分任务，按月汇总，部门经理必须准时完 成当月的扣分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分； 同时，部门经理每月有120分的奖分任务，按月汇总，部门经理必须准时完 成当月的奖分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分。 三 出勤奖扣分 月度全勤奖励 B 分 30 分； 普通员工迟到或 30 分钟以内的每次扣 B 分 5 分； 经理级别迟到 30 分钟以内的每次扣 B 分 10 分； 当月迟到一次超过30分钟或累计迟到三次的按旷工半天处理，并扣 B 分 100 分； 早退者，发现一次扣B 分 50 分； 当月累计早退三次的扣B 分 1000 分； 当月累计旷工三次的扣B 分 1000 分； 出勤奖扣分由人事行政部执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，该规定 与公司的考勤制度并行执行。 四 卫生奖扣分 为保持清洁卫生，环境优雅，为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，对 内对外树立公司的良好形象，特制定本奖扣分方法。 日常地面卫生 公共卫生清理实行当日值日人员负责制，详见每月值日表 。人事行政部负 责每日卫生的督察、检查、处罚、考评； 当天值日人员应提前 20 分钟到公司进行清洁工作，为上班做好准备。未提 前 20 分钟到公司或值日卫生不合格人员，扣 B 分 20 分，主动打扫卫生者 (非当 1 天值日人员)奖励 B 分 5 分。 个人工位卫生 公司员工个人的办公桌、椅、电脑、电话机、打印机、文件筐等由使用者本 人负责卫生和清洁工作，保持工位和桌面干净，否则扣 B 分 20 分； 下班临走之前，一定要把电脑、显示器、加湿器的电源全部关闭、工牌摆正 放在显示器正面 ，否则扣 B 分 20 分。 卫生奖扣分由人事行政部执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，若人事 行政部未及时进行督导与检查，则由其上级领导 （具有奖扣分权利）对其进行扣 分处罚，每次扣除 B 分 10 分。 五 日常会议奖扣分 晨会 晨会主动分享者奖励 B 分 10 分,由晨会主持者向该分享者主管申请奖分； 晨会迟到者，每次扣B 分 5 分并表演节目； 该部分的奖扣分由当天晨会主持人负责落实具体的实施工作，若当天主持人 未能及时做好奖扣分的落实工作，则由主持人的上级领导 （具有奖扣分权利）对 其进行扣分处罚，每次扣B 分 20 分； 周一经理、部门和项 目会等 经理会议迟到者 （未提前请假 ），每次扣 B 分 20 分，不参与者 （未提前请假 ） 扣 B 分 50 分； 公司、部门、项目等其它会议也参照该标准严格执行； 晨会之外的会议由出席会议的最高级别的管理者 （具有奖扣分权利）进行相 应的奖扣分。 六 微创新奖分 公司注重员工的建议和提供的各类信息，鼓励员工微创新，通过积分激励让 员工养成收集信息和观察公司运行、发现问题的习惯，同时对员工的建议要积极 采纳，对提供的信息要及时应用。 具体如下： 员工以书面形式提交微创新想法给部门经理，凡提出者即可由部门经理对其 进行奖分，每条建议奖励 B 分 5 分； 如果能够提供出合理解决方案并在部门内顺利执行的，部门经理可追加奖励 B 分 20 分； 如果能够提供出合理解决方案并在公司内顺利执行的，部门经理可额外奖励 B 分 50 分； 2 每个部门每月有 3 个微创新名额，该名额由部门经理在月底随工作总结上报 公司并可申请公司月度微创新奖的评审。 七 全员招聘奖分 优秀公司的招聘渠道是多元和立体的，一般包括