常用的薪酬制度.docx

常用的薪酬制度 以上为您解答了何为薪酬制度的提问，当您已作了大致 了解后，接下来再介绍您几种常用的薪酬制度，内容如下： 一、对岗位工资制度的评价 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点 工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。 岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资; 调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所 当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回 报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必 须作出相应的调整。 二、对绩效工资制度的评价 1 / 5 绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果， 认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候， 绩效工资的使用会影响暂时性绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次， 绩效工资的效果受外界诸多因素制约。第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免