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风险型决策 第一节 风险型决策概述 所谓风险型决策是指决策的自然状态是非确定的，但各种自然状态可能发生的概率是可以客观地确定的情况下，选择最优方案。 风险型决策中，决策者所采取的任何一个行动方案都将面临一个以上自然状态并由此产生不同结果，无论决策者选择那个行动方案，都要承担一定的风险。所以该类决策成为风险型决策，又称为随机型决策。 风险型决策问题一般需具备以下几个条件： 1.存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损失最小）； 2.存在两个或两个以上的自然状态，这些状态出现的概率可以估算; 3.有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择； 4.不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。 风险型决策常用的方法有期望值法、决策树法、矩阵法等。 第二节 期望值决策法 期望值决策法又称无数据的贝叶斯决策 它是以损益期望值为基础，将不同方案的期望值相互比较，选择期望收益值最大或期望损失值最小的方案作为最优方案。 表11-1 期望值决策表 损益值 自然状态（概率） 期望值 方案 ?1（P1） ?2（P2） … ?j（Pj） … ?n（Pn） E(Ai) A1 a11 a12 … a1j … a1n A2 a21 a22 … a2j … a2n … … … … … … … Ai ai1 ai2 … aij … ai n … … … … … … … Am am1 am2 … amj … am n 决策 收益最大 maxAi[E(Ai)] Ai 或损失最小 minAi[E(Ai)] 分析 假定决策时，有m个可供选择的方案Ai（i=1，……，m）；面对n种可能的自然状态?j（j=1，……，n）；各种状态发生的概率稳定在Pj（j=1，……，n）；各方案在各种状态下估计的损益值为 aij 。则可以建立决策表11-1。 根据公式： 计算各方案的损益值，并根据决策目标的要求进行比较选优的决策。 例11-1 为了开发某种新产品，需添加专用设备，有外购和自制两种方案可供选择，根据有关市场调查，建立如下收益矩阵决策表： 表11-2 收益矩阵决策表 单位：万元 收益值 自然状态（市场销路） ?1（好） ?2（不好） E(Ai) 方案 P1=0.65 P2=0.35 A1（外购） 300 -100 160 A2（自制） 120 -30 67.5 决策 maxAi[E(Ai)]=160 A1 决策 从表11-2可见，根据收益期望值最大的决策准则，选用外购专用设备的方案。 第三节 矩阵决策法 进行决策的可供选择的方案及自然状态较多时，采用矩阵决策法，并利用计算机（器）等计算工具，可以方便地进行较复杂的决策。 假定 若在n种状态下，对m个方案进行比较选优决策。 各状态的概率用概率向量P表示， 则：P=（P1 P2 … Pj … Pn）。 损益矩阵 各方案在不同状态下的损益值用损益矩阵a示，则： 损益期望值 各方案的损益期望值用向量E（A）表示，则： E（A）= a PT 决策 当给出的矩阵为收益矩阵，并且决策目标是收益值大时，则可以根据maxAi[E(Ai)]选出最优方案； 当给出的矩阵为损失矩阵，并且以损失最小为决策目标时，则可以根据minAi[E(Ai)]选出最优方案。 例11-2 已知收益矩阵表如下，试用矩阵决策法进行决