杰出生产一线管理者技能提升(川大).pptVIP

改进搬运方式的突破点 6、搬运工作人员 5、搬运工具必须改进 4、容器改进垫板等 3、码放数量，五五码放 2、放置方式,5种停留 1、放置地点σ定置管理 搬运改善着眼点 FTF生产管理培训咨询 第六十一页，共一百一十一页。 改进搬运（MH）的步骤 第一步：发现问题点 第二步：制定目标 第三步：制定实施计划 第四步：详细调查现状 第五步：制定对策 第六步：实施改进 第七步：验证改进成果 第八步：防止反弹 第九步：总结改进阶段 FTF生产管理培训咨询 第六十二页，共一百一十一页。 搬运四大流程图 搬运流程图 产品零件流程图 重量表示流程图 搬运路径、方法图 FTF生产管理培训咨询 第六十三页，共一百一十一页。 搬运流程图 FTF生产管理培训咨询 第六十四页，共一百一十一页。 产品零件流程图 FTF生产管理培训咨询 第六十五页，共一百一十一页。 重量表示流程图 FTF生产管理培训咨询 第六十六页，共一百一十一页。 搬运路径、方法图 FTF生产管理培训咨询 第六十七页，共一百一十一页。 搬运工序分析 直线搬运工序分析和配置图式搬运工序 FTF生产管理培训咨询 第六十八页，共一百一十一页。 搬运活性分析 活性系数 活性分析图表 平均活性系数 不合理搬运分析 FTF生产管理培训咨询 第六十九页，共一百一十一页。 活性系数 FTF生产管理培训咨询 第七十页，共一百一十一页。 活性分析图表 FTF生产管理培训咨询 第七十一页，共一百一十一页。 平均活性系数 平均活性系数 活性系数总和 平均活性系数=———————— 作业工序数 根据系数的参考目标 ≤0.5，有效利用集装箱 0.5～1.3，有效利用动力搬运 1.3～2.3，有效利用传送带 ≥2.3，从设备和手法方面减少 搬运工序数 FTF生产管理培训咨询 第七十二页，共一百一十一页。 无效搬运系数 无效的移动距离 无效搬运系数=—————————— 实际搬运距离 FTF生产管理培训咨询 第七十三页，共一百一十一页。 六、生产现场质量管理 生产现场质量管理 FTF生产管理培训咨询 第七十四页，共一百一十一页。 生产现场质量问题焦点与分析方法 现场产品质量的问题焦点 现场质量问题的分析方法与应用 应用FTA故障树分析现场质量 案例分析与应用 FTF生产管理培训咨询 第七十五页，共一百一十一页。 现场产品质量九大问题焦点 质量标准的清晰程度：标准 严格的质量管理系统：管理 各级人员的质量意识：意识 产品质量环节的分析：环节 细致的质量提醒标识：提醒 科学理性的分析方法：分析 有效的质量改进方法：改进 及时的质量控制手段：巩固 持续改善的质量环境：持续改善 FTF生产管理培训咨询 第七十六页，共一百一十一页。 1、质量标准常见的表现形式 质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等； 阶段工艺特别要求指导书； 质量标准照片：合格品与不合格品的区别表现照片等； 不合格品的展示台：把不合格品展示出来； 优等产品展示台：把优等的产品展示出来 FTF生产管理培训咨询 第七十七页，共一百一十一页。 质量展示台案例——良好表现 FTF生产管理培训咨询 第七十八页，共一百一十一页。 常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。 要点一：依据使用频率决定放置场所 整顿的十个要点 FTF生产管理培训咨询 第二十九页，共一百一十一页。 要点二：划线定位，规定区域 ◆通道线 ◆斑马线 ◆止步线 ◆停放线 ◆隔离栏 FTF生产管理培训咨询 第三十页，共一百一十一页。 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出 要点三：调整位置，单向流动 FTF生产管理培训咨询 第三十一页，共一百一十一页。 要点四：定置管理 定置 定位 定量 定点 箱、柜、框、桌、椅位置不动 周转箱车、工件、材料位置固定 不多不少、按规定数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置 FTF生产管理培训咨询 第三十二页，共一百一十一页。 要点五：行迹管理 形迹管理，取之明白，归之了然。 按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。 将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然 清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。 FTF生产管理培训咨询 第三十三页，共一百一十一页。 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。 要点