合规经营增效益科学管理促发展.docVIP

- PAGE . z. 合规经营增效益　科学管理促开展 摘要：改革开放以来，保险业获得了突飞猛进的开展，但与此同时，粗放经营、违规经营也如影随行，制约了保险业的科学开展。本文从经营管理实际出发，就合规经营、科学开展，推动和实现保险公司有效益增长提出了自己的看法和建议。 关键词：合规经营　科学开展　效益增长 改革开放以来，保险业获得了突飞猛进的开展，但与此同时，粗放经营、违规经营也如影随行，制约了保险公司持续、安康开展。如何深刻认识合规经营、科学开展，妥善处理好合规经营与科学开展的关系，是摆在保险公司面前亟待解决的问题。 要推动保险公司持续、稳健开展，必须树立抓合规、促开展、增效益〞的科学开展理念。抓合规是根底，促开展是手段，增效益是目的。合规、开展、效益就犹如船、帆、此岸的关系。没有坚实的合规根底，船是经不起市场经济的风吹浪打；只有坚实的船而没有好风凭借力〞的帆，公司难以续航远行；有了坚实的船和帆，没有效益此岸这个明确的目标，就会迷失前进的方向。 一、打造合规经营的船 影响合规经营有四种不良趋向。一是阿Q型。当年的阿Q不是说了么，尼姑的脸蛋，和尚摸得，我也摸得〞。一些公司的经营者也全盘继续了鲁迅笔下的中国人之劣根性，你违规我也违规，不违规白不违规。合规意识淡薄，一些人被查处，就犹如阿Q掉脑袋时一样，没弄明白是怎么回事。二是与狼共舞型，个别人认为只要自己不往包里放，给点手续费，多打点折也是为了公司的生存与开展，是无奈之举、权宜之策；三是囚徒博弈型，在市场初期不规的秩序下，打折的找死，不打折的等死〞。个别人觉得反正是死，就死猪不怕开水烫，铤而走险；四是幸运心理型，自以为天衣无缝，可以瞒天过海，殊不知，法网恢恢，疏而不漏。 如何加强合规经营，笔者认为应一立〞二转〞四防〞。 〔一〕一立〞。即树立合规经营、科学开展〞的经营理念 首先，公司领导层要率先垂，身体力行合规从高层做起〞，不管面对市场和业务经营压力，还是在重大会议场合及私下的个别交流沟通中，都应把合规放在首要位置，摆上重要议事日程进展大力宣导，以坚决的态度、反复的告诫，给干部员工树立起标杆。其次是人人参与。通过组织开展学习、培训、讨论等形式多样的活动，一点一点地培养起广阔干部员工合规人人有责、主动合规〞的意识。比方我司组织全体干部员工学习了保险法、保险从业人员行为准则，人人配备了一册合规手册；开展了做一个负责任的员工大讨论；组织了建司以来最大规模的合规上岗考试；层层签订了合规经营承诺书，使合规经营是立司之本〞意识在广阔干部员工思想上得到强化。第三是结合实际，利益引导。通过限折令〞、见费出单〞和据实使用浮动因子等整顿和规市场秩序政策的落实，市场秩序明显好转，保费充足率和承保质量大大改善，使干部员工真正体会到合规创造价值〞的现实意义，增强了合规经营的自觉性，坚决了合规经营的信心。 〔二〕二转〞。即转变增长方式和管理模式 转变增长方式和管理模式，就是推动保险公司从杀价格，比费用〞的粗放增长方式向降本钱，比效劳〞的集约化经营模式的转变，从以包代管〞向定量定性、双向考核的包管结合〞的模式转变。 促进两个转变〞，应从以下四个调整〞入手： 一是调整承保政策，通过实施差异化的承保政策和精细化管理来扶优限劣，推进效益业务上规模，规模险种出效益。二是调整业务开展节奏。人跑快了，难免要跌跤；自行车骑慢了，难免不能保持平衡。保质适宜的业务开展节奏，要综合考虑国民经济和保险行业开展速度，兼顾规模与效益、风险管控能力和公司的长远开展规划，防止经营上的大起大落。三是调整考核指标和费用政策。通过加大满期赔付率、综合本钱率和核心业务占比的考核权重，积极引导和支持开展效益型业务，突破以保费论英雄〞的局限。四是调整业务开展和经营管理重心。将培育和夯实公司核心竞争力，提高可持续价值增长作为经营管理工作的出发点和落脚点，克制重规模、轻效益，重经营、轻管理〞的倾向。 〔三〕四防〞。即围绕道德、制度、技术和审计监察四个方面的防工作，着力解决不愿违规、不能违规、违不了规、违规必纠〞的问题。 1.道德防。坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则，通过设置持证上岗和因人授权两道用人防线，让有德的人有权，无德的人无权；德高的人权重、德低的人权轻，使经营管理权牢牢掌握在思想好、作风硬、业务精的同志手中。凡基层公司负责人，必须具备保险监管部门的任职条件，取得高管任职资格；对中支一级财务、理赔经理和核损、核赔等关键岗位，可由上级公司直接委派和管理，以支持他们独立行使管理监视权限。同时，根据工作表现对业务权限实行动态管理，做到能收能放，能上能下，防止了带病上岗〞