项目管理基础和自我分析.pptVIP

第六十三页，共九十一页。 第六十四页，共九十一页。 2004-10-1531 国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续1-1） 两个（组织）层次 -企业层次的项目管理（EPM） -项目层次的项目管理（PM） 第三十一页，共九十一页。 第三十二页，共九十一页。 第三十三页，共九十一页。 第三十四页，共九十一页。 2004-10-1535 国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续4） 九大（职能）领域 -范围管理 -时间管理 -费用管理 -质量管理 -人力资源管理 -风险管理 -沟通管理 -采购管理 -综合管理 第三十五页，共九十一页。 2004-10-1536 国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续5－1） 44项（知识）要素 1.项目与项目管理 2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略 9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.范围与内容 14.时间进度 15.资源 16.项目费用与融资 第三十六页，共九十一页。 2004-10-1537 国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续5－2） 44项（知识）要素 17.技术状况与变化 18.项目风险 19.效果度量 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导 25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估 第三十七页，共九十一页。 2004-10-1538 国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续5－3） 44项（知识）要素 33.项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制 39.系统管理 40.安全、健康与环境 41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理 第三十八页，共九十一页。 第三十九页，共九十一页。 2004-10-1540 国际项目管理IPMA 项目管理的作用 具体地讲，项目管理能有效地解决： －分权问题 －多样化管理问题 －资源公享问题 －人员进出问题 第四十页，共九十一页。 2004-10-1541 国际项目管理IPMA 按项目进行管理 （Management by Project） 企业希望通过项目形式保证： －组织的灵活性 －管理责任的分散 －解决系统问题 －以目标为导向的解决问题过程 －问题解决方案的质量和接受的可能性 －个人及组织发展机会 第四十一页，共九十一页。 第四十二页，共九十一页。 2004-10-1543 国际项目管理IPMA 企业项目管理 企业项目管理(EPM）是一个在“管理整个企 业范围内的项目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis）基础 上产生的一个概念； 企业项目管理（EPM）是一个长期性组织 （不局限于企业组织）管理方式的代名词。 第四十三页，共九十一页。 2004-10-1544 国际项目管理IPMA 企业项目管理（续1） 企业项目管理（EPM）的指导思想是“通过/ 按项目进行管理”（Management by Project） 企业项目管理（EPM）的核心是“多项目管理” 企业项目管理（EPM）的要点是“项目组织管 理体系的设计”。 第四十四页，共九十一页。 第四十五页，共九十一页。 第四十六页，共九十一页。 第四十七页，共九十一页。 第四十八页，共九十一页。 第四十九页，共九十一页。 第五十页，共九十一页。 2004-10-1551 国际项目管理IPMA 项目组织管理形式（续6） 矩阵式的优缺点及适用范围 优点：通过项目协调员或项目经理可以使各项 目目标平衡，避免资源重置。对于关联性强的 各类复杂项目可以实施成组管理，系统考虑问 题。 缺点：中层管理人员为2个以上主管工作，当 有冲突时，会处于两难困境；处理不好会出现 责任不明、争抢功劳现象。 第五十一页，共九十一页。 2004-10-1552 国际项目管理IPMA 项目组织管理形式（续7）