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如何落实计划和想法(转载) 如何把想法变成现实？ ——项目可行性分析的价值和方法（上） 作者：曹政钧　　曹军 ? 　　　【摘要：对项目的可行性做系统的分析诊断，能综合反映并锻炼学友的思考力水平，体现了文化诊断学思考力教程学以致用的价值取向。作为文化诊断学思考力教程中的重要内容，《如何把想法变成现实》（上、下）详细介绍了对项目进行可行性分析的价值、方法和技术。其中，如何提高项目的可行性指数以及如何将不可行性转化为可行性，是本文的主要内容，也是它的主要学术贡献，它充分体现了培养创造力在项目运作中的能动作用，体现了思考力对象化的价值。】 ? 今天我们进入一个鼓励创新、倡导创业、呼吁创意的历史时期。 构建创新型社会的倡导虽然激动人心，但现实中的很多结果大多数往往事与愿违。有许多人因为盲目创新给自己带来了惨痛的教训；许多的创业计划常常因为一时的冲动遗恨终身；也有数不清的创意不但没有带来任何实际的价值，反而被这些创意把自己折腾得昏头转向、精疲力竭、血本无归。社会逐渐进入理智时代，一时的鲁莽会换来冲动的惩罚。很多人就是因为一时的冲动和孤注一掷的热情给自己带来了沉痛的打击。盲目的鼓励创新和创业只会给浮躁社会和那些虚荣的人们带来更多的痛苦和不安。 创业的憧憬虽然美好，但必须充分考虑到项目的可行性，必须把风险控制在可以接受的范围之内，必须把握好项目可行性与不可行性之间的转化关系，必须充分考虑到项目在实施过程中的各种矛盾性以及应对矛盾的基本策略……否则，盲目的鼓吹创新和创业不但是对自己的不负责任，也会对家庭和亲人带来痛苦。其实，很多的事情在道理上似乎能够讲得通，但在实施过程中不一定能够行得通，很多的创新、创意和创业项目表面上看来似乎很有价值，一旦对它做更深入更细致的系统性思考，就能够发现它并不具有可操作性。人们往往只看到某个项目可能带来的好处，却对它的负面作用和操作风险估价不足。虽然也有很多人在项目实施之前对项目进行过策划和可行性分析，但是很多策划方案和分析方法只不过是套用一种写作模式——写作模式不能等同于思考和分析模式——并没有对项目的可行性做到定性和定量意义上的科学分析，尤其是对一些关键性的细节缺乏深刻的思考和合理的把握。 很多人都是这样，一旦已经决定要做这个项目，然后再开会讨论这个项目的可行性。这种所谓的可行性分析事实上演变成主观臆断与随声附和。主观偏 由于时间比较长，参与的部门和人员比较多，因此在决策上能够做到客观和冷静，并且在可行性分析方面有国际标准、国家标准和行业标准的制约，这些标准对于项目的可行性分析具有很好的指导作用。但是对于一些小型项目，尤其是一些个人创业的小项目，在项目的可行性分析方面往往存在不足。很多小公司和个人创业项目在可行性分析方面常常是从需要出发，情绪一激动就拍板决定了，在可行性分析方面很不冷静也很不科学。有相当一部分创业者在做项目的策划和可行性分析的时候囫囵吞枣，一切都感觉得心应手，开始的时候把事情想得很周到很完美，但是一到具体执行就事与愿违一筹莫展，经常出现“事后诸葛亮”的现象。许多事情似乎能够想得到，实施起来却做不到，最后导致失败的残局。这些都是因为缺乏科学思考，对矛盾缺乏应对策略性造成的不良后果。 　　也有很多人在创业之初比较理智和冷静，在给项目作策划和可行性分析的时候非常细致和认真，策划方案和可行性分析在形式上做得“很好”，但是实施结果却不是很理想，原因在于，他们没有掌握一套有效的分析方法。目前，人们在给项目做可行性分析的时候通常采用的分析方法有：PEST、SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵、生命周期分析、风险分析……等等。这些分析方法虽然有一定的客观性，但是在定性与定量分析上缺乏完整性和深入性，缺乏对项目的有机整合能力。尤其需要指出的是，这些分析方法没有考虑到项目在实施过程中的主观能动性，对项目的可行性与不可行性的辩证关系和转化关系缺乏分析和把握能力。为了让读者理解和掌握一整套关于项目可行性分析的系统方法，在此我对一些比较常见的分析方法作一个简要评述。 ?　　一、PEST分析法：所谓PEST即?Political（政治），?Economic（经济）, Social（社会），Technological（科技），这些是企业的外部环境，PEST分析是企业对自身外部环境的分析。这种分析方法在思维方式上近似于中国传统文化中的天时、地利、人和的分析方法。 　　二、SWOT分析：通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses) ? 、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，分析企业竞争态势，是市场营销的基础分析方法之一。 　　三、波特五力分析模型：这是用于竞争战略的分析，五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现